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，注重痕跡化工作，為相關(guān)工作設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)用表單，形成相對(duì)固化的基本監(jiān)管流程及工作底稿便于以后工作的開展。
三是最實(shí)用，貼近實(shí)際。根據(jù)
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煙草專賣局（公司）付款審批權(quán)限管理規(guī)定（修訂）》。
規(guī)定要求費(fèi)用開支要堅(jiān)持五個(gè)基本原則，一是合法性、合規(guī)性、合標(biāo)性、程序化原則
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掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、真實(shí)消費(fèi)、社會(huì)庫(kù)存等基本情況。
二是加強(qiáng)與客戶的溝通交流，收集整理客戶意見與建議，對(duì)網(wǎng)訂方法，品牌推薦技巧進(jìn)行探討
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王宏兵一行首先到生產(chǎn)車間實(shí)地調(diào)研了工廠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)工作情況。接著，舉行座談會(huì)，在座談會(huì)上，陜西中煙漢中卷煙廠工會(huì)主席王山紅簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)基本
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了新聞寫作的基本方法和要領(lǐng)，為學(xué)員送上了一場(chǎng)生動(dòng)精彩、內(nèi)容豐富的講課。
本次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)，有利于提高新聞寫作能力和水平，
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，深入持續(xù)開展“三個(gè)三”規(guī)范管理系列教育活動(dòng)，遵循和把握“四把基本尺度”，推進(jìn)落實(shí)“全面提升規(guī)范管理形象”戰(zhàn)略任務(wù)的工作重點(diǎn)。構(gòu)建應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理
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進(jìn)行指導(dǎo)。
調(diào)研期間，萬軍站長(zhǎng)介紹了當(dāng)前中轉(zhuǎn)站的基本情況，并對(duì)現(xiàn)在的工作開展運(yùn)行情況作了匯報(bào)。華沙副經(jīng)理對(duì)卷煙包裝箱循環(huán)利用和客服滿意度等工作情況情況進(jìn)行了督導(dǎo)
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捷，上海市稅務(wù)局貨物和勞務(wù)稅處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。
胡蘭芳在聽取了集團(tuán)公司基本概況、“提稅順價(jià)”后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、稅收貢獻(xiàn)有關(guān)匯報(bào)后，對(duì)上海煙草各項(xiàng)工作取得的成績(jī)以及為國(guó)家財(cái)政
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）召開全員全面預(yù)算管理培訓(xùn)會(huì)?！? 培訓(xùn)圍繞全面預(yù)算管理理念與行業(yè)預(yù)算上水平展開，系統(tǒng)講解了全面預(yù)算管理的基本理論，預(yù)算管理發(fā)展理念及構(gòu)建“全面、全員、全程”參與
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；二是要求同事之間如果需要共享的文件，盡量使用網(wǎng)絡(luò)傳輸電子版本交流，利用單面打印過的紙張起草文件；三是要求電子文件在保障基本需要的前提下，
