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預(yù)算的合理編制、有效執(zhí)行、嚴(yán)格控制、及時分析和正確考評，通常包括內(nèi)部審計、財務(wù)管理、人力資源管理、綜合計劃等有關(guān)機構(gòu)。預(yù)算控制不能僅僅依靠外部控制，預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)還應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部
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，消費者營銷活動參與度顯著提高，消費者數(shù)據(jù)分析運用能力和營銷活動成效有所提升。當(dāng)前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)正積極投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣闊藍海，充分發(fā)揮內(nèi)外部數(shù)據(jù)
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掃描儀”進行分定級。顧名思義，智能收購是集計算機視覺、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)于一身，通過相機、鏡頭、光源等光學(xué)成像系統(tǒng)提取煙葉外部特征，運用深度學(xué)習(xí)
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，要尤其注意這一點。雪茄的油質(zhì)和芳香的成分提供雪茄的味道。從雪茄外面的小油點可以判斷一支雪茄的含油量。還有就是顏色的透明程度，因為煙葉內(nèi)部的油分也會對外部茄衣有影響。還芳香的成分
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的三板斧順手，又很難與其它品牌真正展開有吸引力、參與感的品牌活動，往往呈現(xiàn)出無奈而又一再事倍功半的自娛自樂。在外部空間不斷逼仄且肯定會更加趨緊收窄的背景下，跨
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;科學(xué)系統(tǒng)地實施跨周期調(diào)節(jié)，后幾個月的計劃安排要同明年開局起步有機銜接起來，考慮到外部的不確定性、不穩(wěn)定性，今年的跨周期調(diào)節(jié)在時間跨度、計劃安排上需要更充分
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了。場景具象化并非占領(lǐng)一個場景就堅持到底，而是根據(jù)品牌需求、產(chǎn)品定位、季節(jié)變換、群體變化等內(nèi)外部的環(huán)境隨時進行改變。在品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，做到營銷有細分、有變化，
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和科學(xué)上都可以辯護的可行途徑，并補充說沒有什么是不可能的。他沒有承認(rèn)任何關(guān)于委托外部專家調(diào)查CTP程序的事情。他沒有提供任何即將實施的FDA執(zhí)法的細節(jié)，這讓邁克爾·布隆伯格資助
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，不斷對模型進行調(diào)整優(yōu)化，使系統(tǒng)感知觸角從車間擴展到外部環(huán)境。團隊根據(jù)設(shè)備特點提出按生產(chǎn)過程分段控制策略，將智能控制器作為系統(tǒng)搭載平臺，更有針對性
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黨委會把方向、管大局、促落實和職代會民主管理的作用，妥善處理金葉公司與外部市場主體存在的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免出現(xiàn)法律糾紛。改制過程中，注意保持業(yè)務(wù)連續(xù)性和職工思想
