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，連接著千家萬戶農(nóng)民群眾的“錢袋子”，是煙區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”。為此，必須堅(jiān)持把基本煙田保護(hù)作為穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)的頭等大事來抓，因地制宜處理
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，確保舒心。另外煙民吸煙還要做到強(qiáng)化安全，確保舒心。吸煙看起來是平常小事，但是卻涉及安全大事。一是要堅(jiān)持從正規(guī)渠道購煙，不要隨意網(wǎng)購、私購煙，
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工場的具體工作中，我們采用了扁平化管理模式，共設(shè)置4個(gè)組12類崗位：決策組，負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)智工場組建和運(yùn)行中遇到的重大事項(xiàng)和問題進(jìn)行決策，
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大事情了。不過，要是把南北方的菜系加入其中的話，是不是以秦嶺淮河一線為界限，在全國的煙草便利店提供一份美食地圖，南方的便利店，混合
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了村民心中的顧慮。有了地，就要在土地上做好文章。紅田村委會(huì)在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，面臨最大困難就是缺水。因此，保證煙田用水就是煙農(nóng)關(guān)心的頭等大事。為此，
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壓力不不退縮，量力而行就是實(shí)事求是，有多大能力辦多大事情，有多大飯量盛多少飯。再講「控」。控總量。作為「十六字」方針的核心和基石，總量控制本質(zhì)上
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，都是我們眼里看到的現(xiàn)實(shí)。吸煙可以是小事也可以是大事，不吸煙亦是如此。吸煙如何，不吸煙又能如何？煙火氣彌漫，煙香四溢，
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深入消費(fèi)者當(dāng)中，多聽、多看，多了解他們的需求。這可不是銷售科的事情，而是全廠職工的大事。雖然我們工作不同，但目標(biāo)是一致的。”老廠長的一席話
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;集中力量辦大事、解難題，凝聚工作合力使復(fù)雜問題得到及時(shí)解決。該流程把質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)安全健康體系嵌入到流程載體，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)合一，整合兼容。同時(shí)
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;年復(fù)一年，重復(fù)著同樣的工作，會(huì)不會(huì)厭煩啊。他說“不會(huì)啊，干一行愛一行、專一行，而且一想到自己所做的每一件小事，對(duì)于煙農(nóng)來說都是大事
