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三大市場(chǎng)平臺(tái)運(yùn)維能力；四是完成區(qū)局下達(dá)的降本增效30萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)；五是應(yīng)用好全區(qū)綜合管理平臺(tái)，提高工作效率，提升企業(yè)一體化管理水平；
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周期、提高了工作效率，也有效避免了人員聚集帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司ZJ119型卷接機(jī)組的成功研制，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)煙機(jī)自主研發(fā)大型產(chǎn)品的重大突破，
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收，在行業(yè)內(nèi)首次采用視頻會(huì)議的形式組織召開國(guó)產(chǎn)煙機(jī)價(jià)格評(píng)審會(huì)，不僅縮短了價(jià)格評(píng)審周期，大大提高了工作效率，同時(shí)也最大限度地降低了疫情防控風(fēng)險(xiǎn)
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、工作效率上發(fā)揮好的表率作用。
三是牢的基礎(chǔ)。把抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)作為形象轉(zhuǎn)變期爭(zhēng)先進(jìn)位重要抓手，按“賽馬比爭(zhēng)”考核體系，全方位抓好基礎(chǔ)工作；突出全面，
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動(dòng)態(tài)及違約違法懲戒信息等，堅(jiān)持以聚焦客戶盈利為主線，不斷強(qiáng)化客我魚水關(guān)系。
四是專銷同享市場(chǎng)信息，提升工作效率和效果。目前專賣“三問(wèn)三看三查法”和營(yíng)銷的“五
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;不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且工作效率低下，工作查驗(yàn)效果也不理想，同時(shí)每個(gè)科室還要提交不少紙質(zhì)材料證明。
以往人工紙質(zhì)填報(bào)模式
能不能將“線下”的工作搬到
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服務(wù)水平和工作效率，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。
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，多方籌措資金和設(shè)備，加大機(jī)械化耕作力度，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，提高工作效率。
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壟機(jī)等機(jī)械設(shè)施對(duì)規(guī)劃區(qū)域?qū)嵭薪y(tǒng)一機(jī)耕，提高工作效率，加快整地理墑工作進(jìn)度。
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行動(dòng)前，執(zhí)法人員做好前期走訪排查，逐一登記造冊(cè)，做到心中有數(shù)，情況明晰，為行動(dòng)開展提供切實(shí)可靠的依據(jù)，提高了工作效率
