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，遴選產(chǎn)生“制絲集控系統(tǒng)應(yīng)用升級(jí)”“智能物流卷煙自動(dòng)裝車裝備應(yīng)用”等12個(gè)智能應(yīng)用研究課題，采取“揭榜掛帥”“賽馬”形式確定項(xiàng)目小組，打破“部門壁壘”和“業(yè)務(wù)邊界
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，整體環(huán)境的變化也催生了排浪化消費(fèi)、攀比性消費(fèi)的浪潮，煙草行業(yè)進(jìn)入“價(jià)格決定價(jià)值”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。創(chuàng)新引領(lǐng)價(jià)值，打破高端想象2004年之后，黃鶴樓、白沙
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競(jìng)爭(zhēng)力。要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高職工文化素質(zhì)和技能水平，涵養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)潛能。引導(dǎo)職工端正積極的工作態(tài)度，打破思維定式，突破常規(guī)思維
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，男人應(yīng)該陽剛、堅(jiān)強(qiáng)，而女人則應(yīng)該柔美、細(xì)膩。雪茄作為一種男性文化的象征，自然也被打上了性別標(biāo)簽。然而，叼著雪茄的女人用她們的實(shí)際行動(dòng)打破了這一
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，并提出了99個(gè)年度卷煙優(yōu)等品牌號(hào)，中國(guó)煙草正式步入了整合重組周期，同時(shí)也拉開了國(guó)產(chǎn)卷煙品牌做大做強(qiáng)的序幕。為了打破煙草市場(chǎng)的區(qū)域封鎖，煙草行業(yè)在
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“線上＋線下”聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)教育形式上的與時(shí)俱進(jìn)，拓展黨員教育的空間，打破學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間的限制，
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拓寬經(jīng)營(yíng)理念，打破思維禁錮，實(shí)行多條腿走路，多元化發(fā)展，走出一條讓消費(fèi)者滿意、讓小店發(fā)展壯大的特色之路。
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，覆蓋全縣植煙區(qū)，在人工控制的最佳環(huán)境條件下，采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍生產(chǎn)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的煙苗，成功打破傳統(tǒng)分散育苗成活率低
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平臺(tái)架構(gòu)，在物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間搭建“業(yè)財(cái)一體化子系統(tǒng)”，打破數(shù)據(jù)壁壘，發(fā)揮數(shù)字中臺(tái)作用；集成業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向功能，整理形成建設(shè)需求11類
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;一舉打破中國(guó)高級(jí)卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)期被英美煙草公司壟斷的局面。深紅全底、金色五星，天安門城樓、大華表、金水橋，“中華”卷煙商標(biāo)洋溢著“中國(guó)人民站起來了”的民族自信，
