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務(wù)部門思想與智慧碰撞的交流平臺，增強了各業(yè)務(wù)部門通力配合的默契度，從集團生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，為集團完成今年降本增效目標提供了許多有價值的參考，為
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、持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合本單位降本增效目標，一點一滴降成本，一點一滴提效益，進一步挖掘管理潛力，向管理要效益。
二是對照
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;文化）及品類創(chuàng)新研究三個方面提出初步建議。與會專家圍繞品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、挖掘消費者心智資源、云產(chǎn)卷煙品牌定位等方面展開了積極討論。
會議對項目前期研究工作給予了肯定，
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，查找和挖掘各工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的問題和潛力，切實解決企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的問題，確保各項重點工作得到有效落實。
二是發(fā)揮考評辦督察的穿透力。職能部門牽頭組成
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生產(chǎn)過程控制的標準文件執(zhí)行情況，關(guān)注生產(chǎn)過程中安全隱患排查，深入挖掘在生產(chǎn)運行中存在的問題，著力提升文件執(zhí)行率，以進一步健全和完善企業(yè)基礎(chǔ)
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的情況下，人員緊張等困難，堅定信心，挖掘人員潛力，維護市場“老三樣”良好銷售形勢，找準煙葉保質(zhì)量，營銷保穩(wěn)定
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、庫存等信息，切實把市場基礎(chǔ)夯實。
四是精心培育品牌。完善重點品牌培育機制，創(chuàng)新品牌上柜機制，加強細支煙、異型煙、雪茄煙的培育，充分挖掘
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銷售動向，積極挖掘市場消費熱。
三是加強服務(wù)拜訪。督促營銷人員加大拜訪頻率和力度，加強與客戶的溝通交流和訂貨指導工作，切實把訪銷周期、貨源信息、投放策略向
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，及時把握行業(yè)發(fā)展的新動向。二是發(fā)揮優(yōu)勢，抓好課題應(yīng)用推廣，持續(xù)提升學術(shù)交流的影響力。三是完善職能，做好各項活動組織，不斷挖掘學會工作的新亮點
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2016年以來，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個精益攻關(guān)項目，重點挖掘管理創(chuàng)新
