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分揀技術(shù)，加強(qiáng)源頭管控。這一系列新模式的加快推行，有效降低了物流信息成本，提升物流配送速率，提升了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間精益物流水平?！ ≡诜謷€通過可視化
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隨處可達(dá)的煙草物流網(wǎng)絡(luò)。如何充分發(fā)揮煙草物流的強(qiáng)大勢能巧妙跨界，在非煙物流，新零售等創(chuàng)新模式上再進(jìn)一步，也是值得思考的方向。當(dāng)然目前已經(jīng)有很多很好的嘗試
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割韭菜、搞壟斷的資本家惡習(xí)。由于卷煙的特殊屬性導(dǎo)致整個行業(yè)都沒有把電商巨頭搞的“線上+線下”的零售新模式放在競爭者的角度來看待，只是當(dāng)越來越多的天貓小店、京東便利店、蘇寧小店
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局（公司）著力探索烤房建設(shè)新模式，引導(dǎo)社會資本參與烤房建設(shè)，引導(dǎo)煙農(nóng)參與烤房投入或租賃，完善設(shè)施長效管護(hù)機(jī)制，確保設(shè)施項目資產(chǎn)持續(xù)
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河南西華縣煙草分公司客服部主任閆衛(wèi)東看來，開啟客戶經(jīng)營新模式，不僅要引導(dǎo)客戶積極參賽，還要為客戶提供相互學(xué)習(xí)、共贏共進(jìn)的平臺，發(fā)揮好典型帶動
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的基礎(chǔ)上，高村產(chǎn)業(yè)綜合體開始探索“四年兩頭種”的“煙葉+非煙作物”輪作種植新模式，基地供應(yīng)與多元增收助推鄉(xiāng)村振興的格局日趨明朗。眼下，煙葉生產(chǎn)進(jìn)入采收
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發(fā)展新模式，以黨員帶頭，通過合作社的平臺帶著群眾干，扎扎實(shí)實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”。以黨建帶產(chǎn)建，帶領(lǐng)群眾在鄉(xiāng)村振興的路上不斷探索前進(jìn)。趙大姐的夢想
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的重要力量。環(huán)境巨變，煙酒店正在加速分化。經(jīng)銷品牌多而雜，不再符合當(dāng)下消費(fèi)者的消費(fèi)方式；客戶群體的瓦解流失；新渠道、新模式的涌現(xiàn)，讓
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土地資源矛盾，解決“在哪種煙”“誰來種煙”問題，在巴東縣委、縣政府的大力支持下，巴東縣煙草專賣局(營銷部)創(chuàng)新“三權(quán)四方五維”土地流轉(zhuǎn)新模式，在
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，“因店因人”合理配置電子價簽、人臉支付、標(biāo)價簽打印機(jī)等信息化設(shè)備，提升農(nóng)村小店數(shù)字化經(jīng)營管理水平；發(fā)展香溢助農(nóng)新模式，聯(lián)合鄉(xiāng)村集體、龍頭企業(yè)、合作社
