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  • 從這三個(gè)邏輯看如何打造煙草爆品

    ;也充分說明行業(yè)的指向性。只不過,縱觀當(dāng)下煙草行業(yè)正規(guī)軍所推出的創(chuàng)新產(chǎn)品,可能與市場(chǎng)的真實(shí)需求仍有一定差距?! ”反蛟爝壿嫸?#xff1a;運(yùn)維理念的更新  當(dāng)蘋果手機(jī)以觸屏式
  • 探索爆品邏輯

    。只不過,縱觀當(dāng)下煙草行業(yè)正規(guī)軍所推出的創(chuàng)新產(chǎn)品,可能與市場(chǎng)的真實(shí)需求仍有一定差距。爆品打造邏輯二:運(yùn)維理念的更新當(dāng)蘋果手機(jī)以觸屏式的創(chuàng)新成為人們的新寵
  • 從青花郎再定位對(duì)行業(yè)品牌的啟示?

    升級(jí),達(dá)到了保持品牌熱度的目的?! 亩ㄎ坏?.0時(shí)代,進(jìn)入了2.0時(shí)代,青花郎對(duì)廣告語、定位內(nèi)涵全部更新,尤其是“莊園”概念的、“赤水河左岸
  • 深圳發(fā)布控?zé)煛秷?bào)告》疫情期間近七成煙民減少吸煙

    %的受訪者正在使用電子煙,電子煙使用場(chǎng)所排名前三位的分別是家里、室外其他區(qū)域、吸煙點(diǎn),此外,72.2%的現(xiàn)在電子煙使用者減少或嘗試戒煙。近一半場(chǎng)所未更新控?zé)煒?biāo)
  • 以消費(fèi)降級(jí)的名義做品牌升級(jí)

    需求。    另一方面,則是迫在眉睫的品牌更新。品牌空心化是一個(gè)老生常談的共性問題,價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化是表現(xiàn)形式,也是癥結(jié)所在?,F(xiàn)在能夠看到效果
  • 街道邊的樹

    。這社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也是一樣的。給了這進(jìn)步之后我們眼界的變化和更新。那時(shí)候的城里,大城市清一色是法國(guó)梧桐樹,高大挺拔,枝葉繁茂,
  • 新時(shí)代信息安全服務(wù)模型分析

    管理十分復(fù)雜。   在設(shè)備的更新換代中,想要確保單一的廠商是很困難的一件事,在各級(jí)設(shè)備交叉管理的領(lǐng)域,遇到設(shè)備策略重配、整體策略調(diào)整時(shí),需要
  • 點(diǎn)燃新引擎 積聚新動(dòng)能

    ;   ——更新完善專利信息檢索平臺(tái)和專利數(shù)據(jù)庫,加大技術(shù)專利轉(zhuǎn)化為科技成果的力度,為技術(shù)再創(chuàng)新提供必要支撐。   對(duì)內(nèi),深化機(jī)制改革
  • 讓數(shù)據(jù)“開口說話” 品牌培育才能真正“成竹在胸”

    品牌成長(zhǎng)與發(fā)展更加均衡、科學(xué)和符合市場(chǎng)需求實(shí)際,始終使得整個(gè)卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)保持著優(yōu)勝劣汰的發(fā)展格局。   二、合理運(yùn)用品牌培育數(shù)據(jù)需要注意的問題   1、應(yīng)當(dāng)注重品牌培育數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新
  • 善于應(yīng)變,巧妙營(yíng)銷

    服務(wù)活動(dòng)的深入開展。應(yīng)該說這與當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)多元化、個(gè)性化和差異化是格格不入的,需要改進(jìn)和完善。   4、繼續(xù)教育培訓(xùn)的弱化   社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在更新