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，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的跨越發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部職工，特別關(guān)鍵在組織建設(shè)。組織建設(shè)是根基，組織建設(shè)好了，才能確保干部職工
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“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，立足崗位、多做貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行行業(yè)共同價(jià)值觀，維護(hù)好行業(yè)的社會(huì)形象和發(fā)展根基。
二是
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競(jìng)爭力
1、全面規(guī)劃管理，試點(diǎn)促進(jìn)提升。
卷煙零售終端，是行業(yè)大廈的根基，不管是營銷服務(wù)，還是品牌培育，都要圍繞這個(gè)基礎(chǔ)來
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合作社發(fā)展過程中，提出了一些特有的合作文化理念，如扎根基層、服務(wù)三農(nóng)的民本精神，精誠團(tuán)結(jié)、患難與共的合作精神，不畏困難、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神
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的發(fā)展質(zhì)量和水平。
首先，“金圣”卷煙品牌的發(fā)展與成長還需要進(jìn)一步扎穩(wěn)“根基”。
盡管“金圣”卷煙品牌在低焦減害研發(fā)方面取得了長足的發(fā)展和成效，但是，與其
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，如若根基不穩(wěn)，那么它必將難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。而基礎(chǔ)管理水平的提升，不僅可以提升煙草商業(yè)企業(yè)的整體管理水平與管理能力，還能提高其經(jīng)營水平與經(jīng)營能力。要提高基礎(chǔ)
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，做實(shí)群眾工作。是新時(shí)期做好群眾工作的瑰寶，基層群眾是社會(huì)中最大的一個(gè)群體，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的根基，在新的歷史條件下，密切聯(lián)系群眾是
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使全縣煙葉穩(wěn)定規(guī)模發(fā)展，出路在于穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，特別需要一批穩(wěn)定的“以種煙為生、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)。于是他們把發(fā)展種煙專業(yè)村、種煙大戶作為培育職業(yè)化煙農(nóng)根基為抓手
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合作社發(fā)展過程中，提出了一些特有的合作文化理念，如扎根基層、服務(wù)三農(nóng)的民本精神，精誠團(tuán)結(jié)、患難與共的合作精神，不畏困難、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神
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－零售戶－消費(fèi)者）的根基，也是整個(gè)供應(yīng)鏈中最脆弱和最敏感的一環(huán)。作為承擔(dān)著全國三分之一以上烤煙生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的云南煙草，煙葉的發(fā)展
