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，忽視了崗位員工的“小安全”的作用，崗位員工消化吸收安全創(chuàng)建智力成果的效果就弱些。崗位員工作為企業(yè)安全管理的基本單元，要堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)使用
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。應(yīng)用反饋2023年，我們將項(xiàng)目成果與技改后對(duì)新設(shè)備、新工藝的消化吸收相融合，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新15項(xiàng)、小改小革30項(xiàng)、修舊利廢8項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)“蒸汽潤(rùn)葉、柔性打葉
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美元的雪茄。“基本上，我們一直在以低于制造雪茄的成本購(gòu)買雪茄，”他當(dāng)時(shí)說(shuō)。由于市場(chǎng)難以消化在雪茄熱潮末期大量生產(chǎn)的所有雪茄，進(jìn)口量有所下降，
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。對(duì)此，工作室啟動(dòng)“名師帶高徒”計(jì)劃，將師傅們的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)匯總，建立了“知識(shí)庫(kù)”。同時(shí)，推行技術(shù)周交流、月總結(jié)等消化機(jī)制，定期開(kāi)展
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，確定下期投放量，使價(jià)格指數(shù)、時(shí)點(diǎn)存銷比、訂單滿足率、消化率等保持在合理范圍。積極探索檔位+標(biāo)簽供應(yīng)方式，從品牌和客戶兩個(gè)維度進(jìn)行屬性的量化和標(biāo)簽化
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三個(gè)月，他就賺了50萬(wàn)。尤其2013年到2016年，市場(chǎng)需求飛速擴(kuò)大，訂單完全來(lái)不及消化，“每天11點(diǎn)鐘開(kāi)門，十點(diǎn)鐘就有70多人排隊(duì)
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;一方面拉升了中國(guó)煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)水平，另一方面也加快了包括對(duì)煙葉在內(nèi)的卷煙原材料的消化和使用。在不斷增長(zhǎng)的效益指標(biāo)要求和不斷控制的各類成本規(guī)模的背景下，細(xì)支卷煙
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;一方面拉升了中國(guó)煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)水平，另一方面也加快了包括對(duì)煙葉在內(nèi)的卷煙原材料的消化和使用。在不斷增長(zhǎng)的效益指標(biāo)要求和不斷控制的各類成本規(guī)模的背景下，細(xì)支卷煙
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煙派原本有機(jī)會(huì)將中間派逐步消化吸收，將控?zé)熍蓾u次壓縮殆盡，直至代表煙草經(jīng)濟(jì)的意志，在最大限度上完成在整個(gè)人類社會(huì)的擴(kuò)張。
然而進(jìn)入二十世紀(jì)，
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都是有益的。 煙草剛傳入歐洲時(shí)，主要限于藥用。德雷克及其探險(xiǎn)隊(duì)員最初使用煙草就是為了治療消化不良，長(zhǎng)期在海上航行的水手們經(jīng)常嚼煙來(lái)預(yù)防和抵抗壞血病。在法國(guó)，
