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，以12個重大專項為抓手，謀劃戰(zhàn)略性規(guī)劃舉措，破解發(fā)展瓶頸，以關(guān)鍵突破帶動全局躍升。聚焦發(fā)展重點，繪就發(fā)展藍圖未來五年是湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)
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結(jié)合倉儲布局和業(yè)務(wù)規(guī)則，自主完成抓取、搬運、堆垛等全流程業(yè)務(wù)。AI搬運機器人的應(yīng)用，將有效破解一線作業(yè)勞動強度大等難題，全面提升煙葉物流智能化水平
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，制約了茶園效益，好在國家煙草專賣局幫我們破解了一系列難題，小小茶葉托起了村民們的‘致富夢’?！苯ㄔO(shè)茶園配水設(shè)施，修建茶園機耕路，部署中控
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間：“我們這兒的茶園大部分地處山區(qū)，道路、排灌溝渠、水電路網(wǎng)渠等不夠完善，好在國家煙草專賣局幫我們破解了一系列難題，小小茶葉托起了村民們
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;深耕卷煙包裝塑膜回收領(lǐng)域，用精準調(diào)研、立體宣導(dǎo)、閉環(huán)機制破解回收難題，讓曾經(jīng)散落街頭的煙膜有了“回家路”，更走出了一條“企業(yè)主導(dǎo)、商戶參與、生態(tài)受益”的綠色
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的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，采取專題講授、情景體驗、現(xiàn)場講解等形式開展教授活動，精準破解技能實操中的重點難點。圍繞“理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)實操、技能技巧、案例分析”四大模塊，開發(fā)
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塑形，農(nóng)網(wǎng)終端實現(xiàn)空間再造、功能躍升。方正規(guī)整、亮堂整潔的樣式，精準破解了農(nóng)網(wǎng)終端“環(huán)境差、陳列亂”的經(jīng)營難題；嵌入便民服務(wù)項目、激活社交屬性，
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。小微企業(yè)是城商行金融服務(wù)的重點群體，為此，紅塔銀行構(gòu)建“行領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌+總行部室牽頭+分行執(zhí)行”三級聯(lián)動責(zé)任體系，從機制上破解“敢貸、愿貸”難題
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，筑牢糧食安全根基，推動機械與科技深度融合，破解人地矛盾，促進多元價值共生。壯大多元特色產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道眼下，正是
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建設(shè)優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元到創(chuàng)建行業(yè)首家國家級技術(shù)中心，創(chuàng)新是破解上海卷煙工業(yè)發(fā)展中突出問題的最直接、最根本、最有效舉措。率先啟動“七五”“八五”技改，上海卷煙工業(yè)推動“爺爺輩”技術(shù)
