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的信息溝通共享平臺(tái)，進(jìn)一步方便信息的傳達(dá)和共享，提升服務(wù)質(zhì)量?！? 一是通過微信和QQ群可以及時(shí)將本周的貨源投放策略、新上市品牌、細(xì)支煙品牌等信息傳達(dá)到位，
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、訂單滿足率等情況，提高該品牌的動(dòng)銷率，加強(qiáng)與客戶的相互溝通，制定個(gè)性化服務(wù)策略，強(qiáng)化客戶品牌培育能力。
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，調(diào)整下周的營銷策略，把握結(jié)構(gòu)品牌的市場變化，有效調(diào)整好結(jié)構(gòu)品牌銷售狀態(tài)。
四是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)品牌的考核。加大對(duì)結(jié)構(gòu)品牌的考核占比，將結(jié)構(gòu)品牌目標(biāo)分解
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組合，確?？蛻翡N售目標(biāo)與公司銷售目標(biāo)的完成。同時(shí)，結(jié)合價(jià)格變化后的市場需求變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略，保證貨源投放的合理性。
再次，
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貨源投放策略的要求，通過貨源供應(yīng)方式方法的完善優(yōu)化，有效實(shí)現(xiàn)按需投放、按檔位投放、按價(jià)位段投放，確保了現(xiàn)代終端貨源需求得到有效滿足。
二是抓好結(jié)構(gòu)提升
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市場開展調(diào)研分析，精準(zhǔn)分析卷煙市場需求變動(dòng)趨勢，結(jié)合市場需求、社會(huì)庫存、零售價(jià)格變化特點(diǎn)，不斷改進(jìn)貨源供應(yīng)策略，努力做到貨源供應(yīng)與市場需求基本一致、與零售
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客戶的過程中，更加注重對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，協(xié)助客戶做好卷煙出樣、一煙一碼等工作，幫助客戶分析市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)當(dāng)前策略指導(dǎo)客戶的“金圣”銷售，
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運(yùn)）為主要目標(biāo)培育品牌，使其成為推進(jìn)省產(chǎn)四、五煙銷量的突破口。
二是結(jié)合市局貨源策略，做好省產(chǎn)四五類卷煙的銷售工作。一方面做好廬山（黃精
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目標(biāo)客戶，并與客戶分類等級(jí)管理掛鉤考核。
注重投放策略。對(duì)同檔次品牌實(shí)行交叉投放，并按分類等級(jí)限量供應(yīng)。對(duì)部分品牌實(shí)行區(qū)域性投放，使品牌供應(yīng)更有針對(duì)性
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的不同之處，并分別對(duì)下一階段如何貫徹落實(shí)省公司提出的“三個(gè)全面”，準(zhǔn)確理解“三管三不管”，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新需求預(yù)測、優(yōu)化貨源組織流程、統(tǒng)一客戶分檔管理、規(guī)范貨源投放策略
