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;考量薪酬的激勵(lì)作用，也要從整體出發(fā)，研究不同的薪酬管理模式對企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的影響；三是既要關(guān)注體制內(nèi)外員工薪酬差距如何縮小，也要關(guān)注薪酬分配
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時(shí)，他們在物流工作中導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進(jìn)模式
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》、《危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)流程》等業(yè)務(wù)類SOPS開發(fā)工作，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理想縱深發(fā)展。同時(shí)，要追求卓越，以持續(xù)優(yōu)化預(yù)算定額管理模式為基礎(chǔ)，梳理
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，我國煙草專賣經(jīng)營管理模式也在不斷進(jìn)行調(diào)整，煙草市場良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制正在逐步形成，并不斷的規(guī)范和完善，但仍然存在一些制約行業(yè)健康快速發(fā)展的問題
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，把封閉式收購管理模式切實(shí)落實(shí)好。
三是“實(shí)”抓真管。對煙葉收購監(jiān)管工作流程、監(jiān)管內(nèi)容、各類分析及痕跡化管理工作做到真實(shí)記錄、細(xì)致分析，實(shí)事求是做好煙葉收購監(jiān)管工作的痕跡化
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;從我做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。
3.依法計(jì)量收費(fèi)的管理模式。裝表計(jì)量是節(jié)水節(jié)電工作的基本條件。局（分公司）要是實(shí)行公司用水用電
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，就要不斷地推進(jìn)新的管理模式，運(yùn)用新的生產(chǎn)技術(shù)，不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展；才能縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，所以企業(yè)
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方式和原有的管理模式，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型，應(yīng)用精益持續(xù)改善的方法和工具，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的時(shí)間、空間、人力、資源各種浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大
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。要緊緊抓住戰(zhàn)略管理這個(gè)“牛鼻子”，圍繞深入開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式，深挖管理潛力，釋放管理創(chuàng)新紅利
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、建立困難職工檔案，掌握和準(zhǔn)確信息，做到底子清、情況明、幫扶解決及時(shí)到位。二是建立網(wǎng)絡(luò)化信息管理模式。搭建困難職工信息平臺，對行政區(qū)劃范圍內(nèi)的困難職工及幫扶信息
