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煙草精益管理模式研究與運用》《煙草企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用研究》等多個課題項目的研究。
為提升企業(yè)QC小組課題攻關(guān)能力，秦國毅先后開發(fā)《QC小組活動基礎(chǔ)知識》《QC小組活動常用工具
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成果，不斷推進精益管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進公祖煙站的精益管理模式在全省煙葉站點得到復(fù)制、推廣。
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領(lǐng)導(dǎo)小組、州縣兩級幫扶項目管理局，建立邊疆人口較少民族整族幫扶的項目資金管理模式，從源頭上保障幫扶資金的安全。
雙方聯(lián)合制定出臺了《項目實施暫行辦法》、資金監(jiān)督
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，打造標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的卷煙零售新終端，向零售客戶輸出管理模式、銷售模式和品牌文化，使零售客戶經(jīng)營能力不斷提升，對煙草企業(yè)的依賴性和歸屬感
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“烘烤工場—烘烤車間—烘烤班組”的總體架構(gòu)，根據(jù)烘烤流程和各環(huán)節(jié)需要，細(xì)分構(gòu)建了“115511”采烤分一體化組織管理模式，即1個烘烤工場、1名專業(yè)烘烤師、5個
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作為發(fā)力點。
安慶市局（公司）教育培訓(xùn)管理員嚴(yán)俊說：“對于內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，‘成長學(xué)院’構(gòu)建了3×3管理模式，即‘寬選拔、嚴(yán)培養(yǎng)
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生產(chǎn)管理為目標(biāo)，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場管理等先進的管理思維和方法運用到生產(chǎn)中，打造出了獨具特色的精益管理模式，推動車間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升
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，并行開展技術(shù)創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)。
“矩陣式”團隊、“項目制”實施、“貨架式”研究的一體推進，不僅是組織方式、管理模式的改變，
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每一個工作步驟都有法可依、有制可控，形成廉潔風(fēng)險防控的閉環(huán)管理工作模式。同時，制度管理項目也要形成一套動態(tài)的管理模式，做到“與時俱進”，定期
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成本；另一方面要發(fā)動全員深化成本對標(biāo)，推行三維成本管理模式，全面實施降本增效。人人“挑刺”，人人“拔刺”。
其次，要完善激勵機制
