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，以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額化、精益管理信息化為目標(biāo)，促進(jìn)成本費(fèi)用下降、關(guān)鍵指標(biāo)提升，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的系統(tǒng)性分析，及時(shí)跟進(jìn)指標(biāo)
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，深入推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。
據(jù)悉，此次活動(dòng)由內(nèi)外部診斷相結(jié)合、改進(jìn)提升、檢查驗(yàn)收、總結(jié)提升四個(gè)階段組成，并形成常態(tài)化運(yùn)行
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結(jié)構(gòu)三方面的重點(diǎn)問(wèn)題，確保消除短板指標(biāo)任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類對(duì)標(biāo)指標(biāo)。通過(guò)分析發(fā)掘，不斷消除短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效
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推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的“標(biāo)桿”企業(yè)，紅塔集團(tuán)的QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、精益管理項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理等多次受中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
下一步，紅塔集團(tuán)將以產(chǎn)品力提升為主要抓手
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。持續(xù)抓好排水防澇、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、成熟采烤等工作，確保田間管理落實(shí)到位。
強(qiáng)化煙葉烘烤精益管理。以專業(yè)化烘烤隊(duì)伍為抓手，依托烘烤工場(chǎng)、密集烤房群，強(qiáng)化組織管理
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診斷提綱，從精益管理的視角出發(fā)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、員工訪談、文件查閱和現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度體制、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)等方面入手
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上實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓出了一片中國(guó)煙草新天地。精益管理、持續(xù)提升、“放管服”改革、品牌營(yíng)建等等，都成為煙草的名片。
信心是良好發(fā)展的“推進(jìn)劑”。只有有了信心
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一次采烤，提高煙葉烘烤質(zhì)量，增加優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)量。
在2019年煙葉烘烤精益管理過(guò)程中，以“減工降本、提質(zhì)增效、促農(nóng)增收”為目標(biāo)，以隊(duì)伍建設(shè)
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流非法人實(shí)體化運(yùn)作，抓好物流對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化物流安全保障，規(guī)范作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。二要深化精益管理，抓好課題項(xiàng)目研究、降本增效和物流設(shè)備管理等重
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的影響力；發(fā)揮專賣“挖掘機(jī)”作用，確保市場(chǎng)管得住、管得好、管得牢。
四是堅(jiān)持精益管理戰(zhàn)略，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理新局面。圍繞改革發(fā)展需要，
