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專班到武漢新州區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過充分論證和精心組織，在建始城區(qū)打造了現(xiàn)代卷煙零售終端示范街，不僅提升了零售終端形象，提高了經(jīng)營戶盈利能力
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出席會議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請示匯報(bào)工作等活動中發(fā)生的業(yè)務(wù)接待行為，需使用業(yè)務(wù)接洽函，填寫接待清單。接待費(fèi)報(bào)銷憑證應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待
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的員工檔案、員工考察等渠道之外，還應(yīng)該通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇、家庭成員、領(lǐng)導(dǎo)、同事等方面收集信息，通過座談會、心理咨詢、家訪、年度考評等多種方式收集信息。以此及時(shí)了解員工現(xiàn)狀
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，2013年先后組織營銷人員赴上海、成都、西安等地考察學(xué)習(xí)。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功模式與本地實(shí)際有機(jī)結(jié)合，逐步形成了畢節(jié)市“1+2”建設(shè)模式，即一店兩特色、一品兩協(xié)同
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，本次機(jī)構(gòu)改革秉承“堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績，堅(jiān)持公正公平、競爭擇優(yōu)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，通過競聘演講、員工測評、組織考察等程序，
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本和管理成本的影響，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免無效益管理。
企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，要認(rèn)真貫徹落實(shí)精益管理要求，
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科技創(chuàng)新及行業(yè)級煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心建設(shè)的專題匯報(bào)，先后到中國煙草中南農(nóng)業(yè)試驗(yàn)站永州基地、永州煙草煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室實(shí)地考察，全面深入細(xì)致地了解永州煙草近年來科技創(chuàng)新
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悄然興起的消費(fèi)表現(xiàn)同生產(chǎn)空當(dāng)間的結(jié)構(gòu)型矛盾，國家局與湖北中煙經(jīng)過縝密考察決策，決定由湖北中煙聯(lián)合英美煙草公司合力開發(fā)中國雪茄市場，中國第一個(gè)中外合作的雪茄項(xiàng)目
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以外，應(yīng)建立健全談心、評議、考察、鑒定等制度，還要有切實(shí)可行的檢查措施來保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。行業(yè)的每個(gè)員工都要自覺置身于組織管理、監(jiān)督之下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要起
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，2009年初以來，在浙江省臨海市做煙酒生意的他發(fā)現(xiàn)汶川地震后四川群眾消費(fèi)能力猛增，便到川實(shí)地考察，將“生意”地點(diǎn)選在了廣元市城區(qū)和旺蒼縣城。
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