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管理,對(duì)行業(yè)重點(diǎn)費(fèi)用實(shí)行限額批復(fù)控制,跟蹤檢查重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)預(yù)警,實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。三是推行精益管理,將成
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二是開(kāi)展安全檢查,消除事故隱患。組織有關(guān)人員對(duì)單位及出租門店的用電線路、設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面細(xì)致檢查,對(duì)查出的不符合安全要求的線路、設(shè)施立即進(jìn)行更換
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驗(yàn)收組一行全面細(xì)致審查項(xiàng)目檔案資料,實(shí)地檢查單體項(xiàng)目當(dāng)前運(yùn)行情況,通過(guò)檔案與實(shí)物信息比對(duì)、記錄數(shù)據(jù)核實(shí)、詢問(wèn)建設(shè)及管護(hù)情況,并就后期管護(hù)中的難點(diǎn)
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,把員工年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)分完成情況作為該項(xiàng)考核指標(biāo)的重要內(nèi)容。市局(公司)將把年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況納入各部門(單位)年度工作考評(píng)。
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局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
阮鳳斌一行參觀了昆明市局(公司)“12313”專賣管理指揮中心,查看了“新商盟”網(wǎng)上訂貨運(yùn)行情
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;明確提出了2015年TnPM“專題突破”第三階段的主攻方向及目標(biāo)思路。
該廠以第二次設(shè)備管理水平現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為契機(jī),檢驗(yàn)了工廠“五大管理細(xì)則”、“三大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”試運(yùn)行情況和樣板機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)改善
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負(fù)責(zé)。
三是注重加強(qiáng)日常運(yùn)維。一方面對(duì)網(wǎng)站服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行情況定期進(jìn)行巡檢,保證網(wǎng)站正常順暢高效運(yùn)行;另一方面做好服務(wù)器操作系統(tǒng)和網(wǎng)站軟件系統(tǒng)的運(yùn)行日志維護(hù)
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報(bào)告,通報(bào)工會(huì)財(cái)務(wù)收支情況;局長(zhǎng)(經(jīng)理)向大會(huì)通報(bào)2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
本次職代會(huì)對(duì)下一步如何深入開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理進(jìn)行了部署
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;設(shè)立群眾舉報(bào)箱和制度執(zhí)行情況公開(kāi)欄,設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng),定期召開(kāi)廉政建設(shè)情況通報(bào)會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一查到底,及時(shí)糾偏,扎實(shí)營(yíng)造
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加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。營(yíng)銷人員利用“PAD”移動(dòng)平臺(tái)關(guān)注零售戶中、高檔卷煙庫(kù)存情況,及時(shí)提醒客戶對(duì)一、二類卷煙的購(gòu)進(jìn),并以檔位為依據(jù)關(guān)注客戶策略執(zhí)行情況,對(duì)高結(jié)構(gòu)卷煙