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2014年作為貴州省唯一代表參加全國(guó)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)取得最具人氣成果獎(jiǎng)后，再獲佳績(jī)。
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的時(shí)間表和路線圖，具體從六個(gè)方面實(shí)施攻關(guān)：明確生產(chǎn)系統(tǒng)降耗組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施煙葉消耗過(guò)程人員監(jiān)控；通過(guò)投入產(chǎn)出調(diào)查，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)瓶頸問(wèn)題
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預(yù)警的客戶提前予以經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶均衡訂貨，合理控制庫(kù)存，最大限度地降低片區(qū)訂單預(yù)警率。
五是落實(shí)預(yù)警提醒機(jī)制。內(nèi)管辦每周下發(fā)預(yù)警統(tǒng)計(jì)表，
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，填寫立項(xiàng)踏勘情況表，從受益基本煙田面積、是否超過(guò)投入標(biāo)準(zhǔn)、路基是否完善、煙基管護(hù)情況、項(xiàng)目所在地群眾是否支持等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并由市、縣兩級(jí)簽署踏勘意見(jiàn)
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;通過(guò)發(fā)放主銷規(guī)格價(jià)格庫(kù)存采集表，收集不同業(yè)態(tài)、組別客戶的進(jìn)、銷、存、獲利情況進(jìn)行全面分析，及時(shí)了解客戶獲利下滑因素，幫助客戶找到解決與改進(jìn)的方法，
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”著力抓好卷煙防霉度夏工作。
一是抓好宣傳動(dòng)員。召開(kāi)專題會(huì)議部署防霉工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，利用內(nèi)網(wǎng)發(fā)布工作時(shí)間表和任務(wù)書，相關(guān)單位深入開(kāi)展防霉度夏知識(shí)技能培訓(xùn)，
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開(kāi)展情況，對(duì)精益管理工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行了分解落實(shí)，安排了工廠年度精益自評(píng)工作。
關(guān)于下一步工作，會(huì)議要求：一是全廠上下要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)家局
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方案，排定了煙葉種植合同簽訂計(jì)劃表，分村定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行，這樣可避免煙農(nóng)集中前來(lái)簽訂合同時(shí)造成等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象。在合同簽訂前一天，煙站（點(diǎn)
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。小組統(tǒng)一印制并發(fā)放了《吳城煙草批發(fā)零售價(jià)格表》，規(guī)范了當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹆r(jià)格，同時(shí)大力推行客戶之間相互監(jiān)督、自主監(jiān)管的價(jià)格管理新機(jī)制，為新價(jià)格的執(zhí)行落實(shí)奠定了良好
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”未來(lái)卷煙市場(chǎng)。
把握基礎(chǔ)信息。組織客戶經(jīng)理從了解市場(chǎng)基礎(chǔ)信息入手，下發(fā)《射陽(yáng)分公司卷煙庫(kù)存調(diào)查摸底表》，逐一核對(duì)區(qū)域客戶五大類卷煙現(xiàn)有庫(kù)存，以基層
