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走樣”了，但它卻使得上級(jí)部署在落實(shí)中表面化，樣式化。模式政策無法用好用足，從實(shí)質(zhì)看，其實(shí)也是一種“走樣”，大的方針政策沒有結(jié)合專賣
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;高效履職，躬行實(shí)踐，防止一陣風(fēng)、作表面文章。
下一步，安徽省局（公司）將緊緊以“抓學(xué)習(xí)、抓問題、抓整改、抓長(zhǎng)效”的“四抓”為主
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的可用性已成為煙葉生產(chǎn)中亟待解決的問題[9]。為此，科研工作者對(duì)密集烤房與普通烤房的建造成本、烤房性能、烘烤環(huán)境和烤后煙葉的經(jīng)濟(jì)性狀、葉表面分泌物等進(jìn)行了一些對(duì)比研究[10-14
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;特別是重點(diǎn)聚焦于“云煙”這個(gè)核心品牌的跨越式大發(fā)展。
實(shí)際上，對(duì)“5118”品牌發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略升級(jí)的理解，不能只是停留于表面上的品牌規(guī)模增減，“云煙”品牌規(guī)模從
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;第二次在旺長(zhǎng)中期，第三次在現(xiàn)蕾期，使煙田土壤持水量保持在70%左右（即土壤表面濕潤(rùn)，手抓土可成團(tuán)）。
灌水方法主要
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，才不至于在培育過程中出現(xiàn)“打腫臉充胖子”的表面假象，潤(rùn)物無聲，才能水到渠成。
三是對(duì)市場(chǎng)要進(jìn)行精耕細(xì)作。又不能下指數(shù)、排進(jìn)度，又不能
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，避免表面化，讓煙草的資金成為貧困地區(qū)脫貧致富項(xiàng)目的有力保障。同時(shí)，要高度重視企業(yè)人才聚集的優(yōu)勢(shì)，在為地方引財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，更多的把注意力集中
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的水全部放掉，控制基質(zhì)水分呈半濕潤(rùn)狀態(tài)，等煙苗輕度萎蔫、基質(zhì)表面發(fā)白時(shí)，用噴霧器在葉面噴清水，這樣有利于促進(jìn)次生根的生長(zhǎng)，保障煙苗
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;都是他在一方小壺內(nèi)盡的表達(dá)，充分自己的體現(xiàn)。沒了自卑，沒有表面的做作，這時(shí)的他是一個(gè)掌控一方乾坤的人，是一個(gè)享有特殊的人，想要
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提高市場(chǎng)控制力。
對(duì)以上專賣管理信息分析的關(guān)鍵點(diǎn)在于從各類信息中尋找規(guī)律，捕捉出異常信息，通過長(zhǎng)時(shí)間的工作積累，從市場(chǎng)上紛繁復(fù)雜的表面信息來挖掘出內(nèi)在實(shí)質(zhì)性
