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，并針對不同主題多次召開專題討論會，對梳理分析出的問題進行了研討?！凹夹g(shù)標準覆蓋不夠全面，標準的來源依據(jù)、指標設(shè)定、判定方法、精度要求等要素不一致，
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;加快了生產(chǎn)要素的合理流動，提高了資源配置效率，促進了“大品牌、大市場、大企業(yè)”的形成，使國家利益和消費者利益得到了更好的維護和體現(xiàn)。我從1988年進入北京
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格局”踐行生態(tài)優(yōu)先、以“大環(huán)境”帶動廠區(qū)周邊、以“大提升”打造靚麗名片，形成了新技術(shù)融合、全要素覆蓋的數(shù)字化環(huán)保解決方案?！盎睢庇弥兴蛟烀利惞S“生態(tài)樣板”，“巧”用
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;在頂層設(shè)計上，需要處理好專賣體制和市場取向、效益優(yōu)先與共同發(fā)展、行業(yè)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，在要素資源上力求與市場保持動態(tài)平衡，避免人為的“吃過飽”和“餓肚子
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，我們再將目光匯聚在新品營銷之上。目前，新品若想沖出重圍，特質(zhì)化必不可少。以技術(shù)加持的品類風(fēng)格、新品包裝、特色煙支等都成為引發(fā)消費者高度關(guān)注的要素，
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%推廣綠色防控技術(shù)、100%地膜回收等有效綠色生態(tài)種植措施的基礎(chǔ)上，聚焦打通大春—小春全產(chǎn)業(yè)鏈，注重上下茬作物的生態(tài)“鏈接”，促使種植業(yè)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要素更加
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一事、一事一策，而是全方位的全要素的融入，不管是平常工作，還是關(guān)鍵時期特殊時刻，都需要主動培植“國家意識”在我心。我是國企員工央企員工
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基本要素，快速梳理制定出了細支高速機組和異型卷煙裝置的操作、保養(yǎng)、點檢、自檢等基礎(chǔ)作業(yè)標準，并迅速按照標準落實各項基礎(chǔ)工作，確保了生產(chǎn)組織變化和設(shè)備升級過程中
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崗位、全流程、全體系、全要素數(shù)字化，著力提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平?！睘H坊市局（公司）副總經(jīng)理劉頌堅定地說。
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定量考核、全員效能提升、內(nèi)生動力激發(fā)、創(chuàng)新驅(qū)動助力、全員素質(zhì)建設(shè)“六大工程”，對管理對象、流程、機制等要素實施精準管控，為指標改進提升提供強有力的管理支撐。2021年
