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發(fā)展的道路上謹慎抉擇，順應信息化管理煙草流通體系的領(lǐng)先潮流，把商戶和渠道始終視為管理的重心。中國電信為瀘州煙草專賣局提供的瀘州煙草E通信息化平臺(GRIRMS)就集中體現(xiàn)著瀘
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;強推硬逼職工隊伍于生產(chǎn)中自覺以抓好質(zhì)量工作為重心，牢固樹立“砸產(chǎn)品質(zhì)量就等于砸自己飯碗”的質(zhì)量意識，促使車間職工隊伍時刻崩緊“質(zhì)量”這根弦，推動車間職工隊伍
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發(fā)生差異而導致企業(yè)必須承擔法律責任，并因此給企業(yè)造成損害的可能性。傳統(tǒng)的企業(yè)法律工作將重心放在對個別或特定法律風險的控制和解決上，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳
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人才隊伍建設(shè)規(guī)劃報告重點抓總體思路、宏觀指導、協(xié)調(diào)服務、策略導向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機制為重心
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高度的提升。
“降焦”的最終目的就是為了實現(xiàn)“減害”，“減害降焦”的關(guān)鍵是重在“減害”，穩(wěn)步“降焦”，重心從“降焦”轉(zhuǎn)移到了“減害”上面，而
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，找到員工在精細化管理上還存在的缺點；通過考核，讓員工正視自己在精細化管理上的不足；通過評比，促使員工把工作重心放在精細化管理的創(chuàng)新上。在檢查
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;結(jié)合兄弟縣局（分公司）的成功經(jīng)驗，對照方案，腳踏實地，逐步抓落實。為深入貫徹落實國家局“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎(chǔ)
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，“蘇煙”和“南京”這兩個品牌被確定為江蘇中煙在今后發(fā)展的重心，被提升到了核心品牌的地位；而“紅杉樹”、“一品梅”等優(yōu)質(zhì)品牌資源在行業(yè)新一輪的品牌整合浪潮中
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，公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重心逐步從整合之初的“建立體系、鼓勵創(chuàng)新”轉(zhuǎn)移到“引導研究方向、促進成果轉(zhuǎn)化”上來。湖南中煙明確提出，將保持湘煙整體風格特征、突出煙草本香、彰顯湘煙的“味
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，產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)矛盾，造成員工的思想混亂，導致不和諧的因素產(chǎn)生，影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此，思想政治工作重心
