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客戶經(jīng)理成立QC小組，開展各種創(chuàng)新項(xiàng)目。比如，客戶經(jīng)理QC小組研發(fā)出一種太陽能旋轉(zhuǎn)展示架，提供給零售客戶展示重點(diǎn)品牌?！斑@款展示架不用電、效果好，
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車間人員早到半小時(shí)、晚走半小時(shí)。這“擠”出來的一個(gè)小時(shí)，他用來檢查設(shè)備，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
此外，馮培貞還和同事們積極開展QC課題攻關(guān)。過去五年里
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節(jié)能降耗控制流程。
進(jìn)一步明確各部門節(jié)能降耗工作職責(zé)及要求，繼續(xù)開展技術(shù)改造和發(fā)揮群眾性QC小組攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位員工主動(dòng)尋找和發(fā)現(xiàn)降低能耗和減少污染的新方法。針對(duì)企業(yè)高耗能
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節(jié)能降耗控制流程。
進(jìn)一步明確節(jié)能降耗工作職責(zé)及要求，繼續(xù)開展技術(shù)改造和發(fā)揮群眾性QC小組攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位員工主動(dòng)尋找和發(fā)現(xiàn)降低能耗和減少污染的新方法。針對(duì)企業(yè)高耗能
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質(zhì)量。同時(shí)要把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點(diǎn)課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入班組黨建工作，強(qiáng)化黨員在班組的先進(jìn)性，讓班組黨員在實(shí)際工作中成為“領(lǐng)頭羊”，起到
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重要的戰(zhàn)略性的優(yōu)質(zhì)煙葉基地”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，創(chuàng)建QC活動(dòng)小組，進(jìn)行“紅大”煙草專用肥的實(shí)驗(yàn)和研發(fā)。他作為
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20米。我們節(jié)約水松紙的技術(shù)攻關(guān)又進(jìn)了一步！”
原來，卷接包車間去年專門成立以高級(jí)技師王玉明為主要負(fù)責(zé)人的QC技術(shù)攻關(guān)小組，尋找造成水松紙拼接時(shí)浪費(fèi)的問題
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，進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。
第三，與管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)和績效考核相結(jié)合。
針對(duì)落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，要組建課題攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)企業(yè)每時(shí)段完成的對(duì)標(biāo)
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、資源共享、利益共贏”。
自4月1日開始實(shí)施活動(dòng)以來，通過QC小組+協(xié)會(huì)成員的共同努力，零售戶無序競爭、低價(jià)銷售行為減少，價(jià)格執(zhí)行到位率從活動(dòng)前的56
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，切實(shí)做到“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”，開展“今天我是綜治安全監(jiān)督員”等活動(dòng)；四是樹立“開拓”理念，著力打造“創(chuàng)新型”班組。以積極開展QC
