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該店的盈利水平，為了防止因貨源波動而造成的盈利影響，老板王姐把該系列的卷煙庫存設(shè)置在一個(gè)合理的水平范圍內(nèi)，使盈利的穩(wěn)定性得到持續(xù)的保障。
王姐是在一位老師
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卷煙零售市場運(yùn)行以及卷煙品牌投放等情況，有針對性地實(shí)施更具效能性的卷煙品牌培育策略。從而，使得整個(gè)卷煙品牌培育更加規(guī)范、科學(xué)、合理、實(shí)效。
首先，復(fù)雜多變
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完善“定量考核”和“定性評估”的績效考核舉措，努力形成具有姜堰特色的科學(xué)合理、公平公正、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的綜合績效考核體系。
四是高度重視企業(yè)安全穩(wěn)定工作。牢固樹立安全責(zé)任意識和穩(wěn)定發(fā)展理念
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，重點(diǎn)監(jiān)管申辦許可證的材料是否齊全，是否符合當(dāng)?shù)?em class="term">合理化布局要求，核查、審核、審批程序是否合法，是否在法定期限內(nèi)完成，是否存在超期限辦理
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;雖然她文化水平不高，但她的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)已能很好地彌補(bǔ)文化不足所帶來的缺陷，能合理參考消費(fèi)者的意見，參考同品牌歷史銷售情況來理性看待同檔次的新品，
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，包含專賣管服等服務(wù)類產(chǎn)品。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、檢測、改進(jìn)環(huán)節(jié)予以監(jiān)控，還需在策劃環(huán)節(jié)落實(shí)保障，如合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、崗位，明確
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程式化溝通、財(cái)務(wù)核算多向通報(bào)等工作，確保輸入生產(chǎn)在工藝、信息、資金流程方面的順暢。
加強(qiáng)柔性生產(chǎn)組織。一是精細(xì)安排作業(yè)計(jì)劃，合理組建生產(chǎn)臺班，強(qiáng)化生產(chǎn)過程指導(dǎo)
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，幫助客戶策劃合理庫存和進(jìn)貨數(shù)量。由于工作的細(xì)心，服務(wù)到位，幾年來所服務(wù)的客戶沒有發(fā)生一起脫銷斷檔情況，邊遠(yuǎn)山區(qū)客戶上柜率達(dá)到16個(gè)左右
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煙葉生產(chǎn)流程?？梢岳煤ｊ蔁熑~生產(chǎn)收購管理軟件和銀行電子結(jié)算平臺建立煙農(nóng)電子檔案，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)管理信息化。二是要合理利用終端系統(tǒng)，采集有效信息。煙站配備一定數(shù)量的電腦、PDA
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，合理引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！币痪湓捄喚毝俚仃U明了二者關(guān)系。
科技創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)之動力
作為企業(yè)界的代表，賴鞍山很自然地將更多的目光聚焦到科技創(chuàng)新方面?！墩ぷ鲌?bào)告
