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持續(xù)健康發(fā)展的生命線。在煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面壓力不斷增大的新形勢(shì)下，煙草行業(yè)需要進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任煙草的良好形象，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。這就
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動(dòng)起來(lái)，繼續(xù)加大控制煙草的力度，特別是醫(yī)生、教師、公務(wù)員，要做好表率。
除吸煙外，環(huán)境因素，如裝修材料導(dǎo)致的室內(nèi)污染、油煙更是必須警惕的重要
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控流程工作，改進(jìn)企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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即使是對(duì)這僅存的1%的市場(chǎng)份額，菲莫和英美公司并沒(méi)有放棄擠壓。
第一、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)性連鎖商店、大型超市等營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制。
連鎖商店、大型超市、批發(fā)型賣(mài)場(chǎng)超市占據(jù)著卷煙銷(xiāo)售25
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市場(chǎng)；三是要提升控制市場(chǎng)的能力。電訪員長(zhǎng)期處于“后臺(tái)”，和客戶進(jìn)行的是“背對(duì)背”的交流，進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，就要讓電訪員抽取一定的時(shí)間從“后臺(tái)”走向
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的市場(chǎng)份額。
2、構(gòu)建品類(lèi)結(jié)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程，明確品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)關(guān)，有效控制準(zhǔn)入規(guī)格數(shù)量。認(rèn)真梳理在銷(xiāo)卷煙品牌
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，每年為中國(guó)政府增加稅收收入975億至1290億元。
中國(guó)是《世衛(wèi)組織煙草控制框架公約》的成員國(guó)；《公約》推薦各國(guó)結(jié)合與控?zé)熛嚓P(guān)的國(guó)家衛(wèi)生目標(biāo)，提高煙草稅。世衛(wèi)
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，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，積極適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)需求變化趨勢(shì)，不斷調(diào)整優(yōu)化貨源采供數(shù)量、品牌與規(guī)格，有效滿足市場(chǎng)需求。
科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊
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，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都要力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，把試驗(yàn)措施落實(shí)到位，變成不爭(zhēng)的結(jié)果。在人性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過(guò)程控制
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”的問(wèn)題，變計(jì)劃控制為服務(wù)，變專(zhuān)賣(mài)管理為服務(wù)，讓煙農(nóng)成為我們的利益共同體，從而多種煙、種好煙。
三、不能停留在個(gè)別能人推動(dòng)的思維上
畢節(jié)
