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;不斷完善協(xié)作機制，嚴格責任目標考核，推動工作全面開展。繼續(xù)加強與公安、檢察院、法院、工商等職能部門的協(xié)作，建立完善聯(lián)合打假機制，積極完善市場監(jiān)管體系
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;對營銷系統(tǒng)的組織架構、業(yè)務流程、考核體系進行了系列調(diào)整。營銷中心每月開展專題市場調(diào)研，努力挖掘增量市場。通過網(wǎng)絡調(diào)查、實地走訪、召開零售客戶座談會、工業(yè)企業(yè)代表座談會等形式
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的管理與考核?！毙畔⒅行闹魅斡诔形娜缡钦f。
今年，淮安煙草開展了“數(shù)字煙草”回頭看工作，根據(jù)形勢的變化，對戰(zhàn)略、規(guī)劃及時進行修正和完善，使
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在隊伍建設方面，要建立獎懲分明的績效考核評價體系，科學評價隊伍建設的各項指標，要通過積分制激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)，推動隊伍作風的轉變，
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市場管控措施得力
一年來，內(nèi)江市煙草專賣局繼續(xù)深化與工商部門的協(xié)作機制，在簽訂市場管理責任書的基礎上，優(yōu)化修訂了考核目標，強化了終端監(jiān)管
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一是職業(yè)道德促規(guī)范。加大對縣級局職業(yè)道德建設的軟硬件投入，完善制度，豐富載體，創(chuàng)新方式，通過強培訓、重教育，細考核，
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;通過對零售戶動態(tài)分類、錯時檢查、V3數(shù)據(jù)與內(nèi)管預警數(shù)據(jù)分析比對尋找異常，同時加強培訓與考核并根據(jù)不同階段及時調(diào)整市場檢查策略，轄區(qū)市場凈化率有所提升。
三、內(nèi)化精益文化
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和協(xié)調(diào)；負責組織、指導轄區(qū)內(nèi)管派駐機構對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動的同級監(jiān)管和日常監(jiān)管；負責對轄區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制運行情況的評價考核；負責查辦
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，取得實效。”物流中心經(jīng)理丁志剛對筆者說。
卷煙配送是物流管理的重要環(huán)節(jié)，但其工作基本是在市場上完成，具有難監(jiān)管、難掌控、難考核的特點，因此
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意見和建議。
做好考核監(jiān)督工作。嚴格執(zhí)行《崗位職責獎罰制度》，干部員工要切實履行崗位職責，自覺維護行業(yè)形象。嚴格落實首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、投訴受理制等制度
