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和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同級(jí)監(jiān)管和日常監(jiān)管；負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)考核；負(fù)責(zé)查辦
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，取得實(shí)效。”物流中心經(jīng)理丁志剛對(duì)筆者說(shuō)。
卷煙配送是物流管理的重要環(huán)節(jié)，但其工作基本是在市場(chǎng)上完成，具有難監(jiān)管、難掌控、難考核的特點(diǎn)，因此
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意見(jiàn)和建議。
做好考核監(jiān)督工作。嚴(yán)格執(zhí)行《崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度》，干部員工要切實(shí)履行崗位職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)行業(yè)形象。嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴受理制等制度
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認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)可以采取多種多樣的宣傳形式，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新；要在日常工作考核中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的比重，引導(dǎo)員工解放思想，提高全員
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、住址、特長(zhǎng)等基本信息，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進(jìn)行抽查考核。
認(rèn)識(shí)、熟悉是職工融合
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局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理張映杰說(shuō)道。
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“小曼，最近我們煙葉科會(huì)針對(duì)前期煙葉育苗情況對(duì)煙站（點(diǎn)）人員進(jìn)行過(guò)程考核
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、考核到人，確保了各項(xiàng)搬遷工作過(guò)程控制有效、有條不紊推進(jìn)、萬(wàn)無(wú)一失完成。
搬遷過(guò)程中，最大的難題要屬“瑞龍”搬遷了。由于“瑞龍”塊頭兒大，且需要整體搬運(yùn)
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;“月查”即車隊(duì)每月對(duì)所有機(jī)動(dòng)車車況、駕駛員各項(xiàng)制度、安全措施執(zhí)行等情況進(jìn)行一次檢查和考核，每次檢查都認(rèn)真做好記錄，做到痕跡化管理。對(duì)車輛檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
五、加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高技能水平
為提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，攀枝花市煙草專賣局采取技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、制度建設(shè)等方式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，
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，煙葉生產(chǎn)，不論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)令的要求，技術(shù)的落地，或是收購(gòu)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的把控，流程的組織，都離不開嚴(yán)格的管理及考核。層層激發(fā)
