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徑。但按照如今的標(biāo)準(zhǔn)，46環(huán)徑算是細(xì)茄。和那些大尺寸相比，即使環(huán)徑為50的羅布圖在它們面前也顯得小巧。消費(fèi)者的注意力集中在越來(lái)越大的雪茄上，很多公司已經(jīng)不生產(chǎn)
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力電池的客戶主要集中在客車(chē)、物流車(chē)等商用車(chē)領(lǐng)域。從動(dòng)力鋰電池的裝機(jī)配套車(chē)型來(lái)看，乘用車(chē)是裝機(jī)的主力，特別是純電動(dòng)乘用車(chē)占到了鋰電池總裝機(jī)量的67.7%。與此同時(shí)，
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責(zé)任制，既出于業(yè)務(wù)上的迫不得已，恐也有他自己的良苦考慮，即企業(yè)管理權(quán)力的分散與集中問(wèn)題。一方面，他對(duì)企業(yè)那種松散的股份有限責(zé)任制心存
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選拔出參與集訓(xùn)的選手。
從6月上旬開(kāi)始，參訓(xùn)學(xué)員開(kāi)始集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果，學(xué)員住宿方面，他們按照新老搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行了安排，
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全部下沉到收購(gòu)站，協(xié)助開(kāi)展大田中后期管理、煙葉成熟采烤、集中專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、煙葉收購(gòu)調(diào)撥等工作，確保煙葉收購(gòu)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，麗江市
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體系，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻難點(diǎn)、破難題，千方百計(jì)增優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)特色，搶占先機(jī)贏未來(lái)?！ ≌驹谛碌钠瘘c(diǎn)，重慶中煙重塑品牌氣質(zhì)
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思維，相比起在大塊時(shí)間里的“集中思維”，它能夠讓外部信息在大腦的各個(gè)區(qū)域亂竄，天馬行空，所以新的想法隨時(shí)可能冒出來(lái)。?這時(shí)候大腦進(jìn)入到一種“默認(rèn)
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有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開(kāi)放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻難點(diǎn)、破難題
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轉(zhuǎn)化，集中力量辦好大事要事；堅(jiān)定實(shí)施“數(shù)字化”戰(zhàn)略，加速推進(jìn)，充分發(fā)揮數(shù)字化在經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)性、支撐性作用。
不謀全局者，
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）一行8人到訪鄭州市局（公司）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和參觀考察，對(duì)標(biāo)共建工作從線上溝通向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研延伸。實(shí)地調(diào)研掌握現(xiàn)實(shí)情況，集中座談系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
