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;并對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到培訓(xùn)目的，提高挑選相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能。2016年至2020年，謝睿連續(xù)五年參與組織畢節(jié)復(fù)烤廠攜手舉辦“芙蓉王·白沙”杯煙葉分級
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的每一個步驟都有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和完善的考核管理制度。班組在做好監(jiān)督管理的同時，要詳細(xì)了解不同機臺不同機型的每日運行狀態(tài)，每臺設(shè)備都有差異性，每臺設(shè)備的重難點
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鼓勵互相監(jiān)督共同進(jìn)步，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。教授新進(jìn)員工(羅金鳳攝)“下一步，我將在廠里的支持下，著力通過培訓(xùn)、考核等方式建立煙葉分級業(yè)務(wù)外包輔助
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;產(chǎn)生不同的形象特征。全產(chǎn)業(yè)鏈把控要求下，行業(yè)趨向頭部聚集報告認(rèn)為，目前，行業(yè)競爭體現(xiàn)的是整條產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)鏈的競爭，考核的是一個公司的綜合實力
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備調(diào)試過程中，黃金葉生產(chǎn)制造中心創(chuàng)新管理課題領(lǐng)航構(gòu)建新設(shè)備調(diào)試新模式，采用KPI績效管理模式考核參與人員業(yè)績，根據(jù)調(diào)試工作性質(zhì)分配模塊任務(wù)，采取卷
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;分公司）都會及時對廉政工作進(jìn)行考核，通過廣泛推薦、征求意見、張榜公布等步驟評出執(zhí)行制度、嚴(yán)格自律、廉潔奉公的好員工、“廉內(nèi)助”?？蛻艚?jīng)理王家祥就有一個“廉內(nèi)助”。無數(shù)次
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，嚴(yán)格執(zhí)行等級標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁三混煙葉入庫，強化落實執(zhí)行入戶預(yù)檢和預(yù)約輪售制度，加強對臨時分級工的管理，每周對分級工考核兩次，
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集中連片，并嚴(yán)格執(zhí)行種植戶基地進(jìn)出機制，按標(biāo)準(zhǔn)與要求對種植戶進(jìn)行年度考核，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！钡玛柺芯?#xff08;公司）生產(chǎn)部
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。要進(jìn)一步完善規(guī)范相關(guān)管理制度，加強制度執(zhí)行的權(quán)威和剛性，加大考核和問責(zé)的力度，讓制度“長牙帶電”，推動全廠上下強規(guī)矩、抓落實、重執(zhí)行。五是抓好
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;配套建立考核評價機制。面向“十四五”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)將繼續(xù)堅持“技術(shù)+制度”雙輪驅(qū)動，推進(jìn)與數(shù)字浙煙生態(tài)建設(shè)相匹配的體制機制建設(shè)，以適應(yīng)新興業(yè)務(wù)和跨
