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認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)可以采取多種多樣的宣傳形式，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新；要在日常工作考核中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的比重，引導(dǎo)員工解放思想，提高全員
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、住址、特長等基本信息，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進(jìn)行抽查考核。
認(rèn)識(shí)、熟悉是職工融合
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局（分公司）局長、經(jīng)理張映杰說道。
可視窗口 心系公開
“小曼，最近我們煙葉科會(huì)針對(duì)前期煙葉育苗情況對(duì)煙站（點(diǎn)）人員進(jìn)行過程考核
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、考核到人，確保了各項(xiàng)搬遷工作過程控制有效、有條不紊推進(jìn)、萬無一失完成。
搬遷過程中，最大的難題要屬“瑞龍”搬遷了。由于“瑞龍”塊頭兒大，且需要整體搬運(yùn)
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;“月查”即車隊(duì)每月對(duì)所有機(jī)動(dòng)車車況、駕駛員各項(xiàng)制度、安全措施執(zhí)行等情況進(jìn)行一次檢查和考核，每次檢查都認(rèn)真做好記錄，做到痕跡化管理。對(duì)車輛檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，
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”生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
五、加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高技能水平
為提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，攀枝花市煙草專賣局采取技能培訓(xùn)、績效考核、制度建設(shè)等方式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，
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，煙葉生產(chǎn)，不論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)令的要求，技術(shù)的落地，或是收購環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的把控，流程的組織，都離不開嚴(yán)格的管理及考核。層層激發(fā)
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完善相關(guān)制度和考核辦法，通過OA辦公系統(tǒng)、設(shè)置公共區(qū)域公開專欄和宣傳媒體、及時(shí)公開相關(guān)工作信息，充分保障員工知情權(quán)。
二、加強(qiáng)上下級(jí)溝通、談心聽取意見
一是加強(qiáng)日常
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技能，促進(jìn)員工未來能力成長。二要與原有的管理體系相融合。不能推倒重來，另搞一套，要在質(zhì)量、安全、測(cè)量、能源、環(huán)境等體系文件以及各項(xiàng)績效考核中導(dǎo)入TnPM
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進(jìn)行全面的考核。要對(duì)應(yīng)聘者的品德、智力、心理、過去的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績以及家庭住址、家庭成員、社會(huì)關(guān)系、本人誠信度等進(jìn)行全面的了解和考察。因?yàn)橐粋€(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作是由多方面因素決定的，而起
