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，提升利潤空間。為增加產(chǎn)品銷售機會，零售店可以根據(jù)實際的銷售情況，保持合理的庫存量。
收貨、驗貨是零售店管理的一個重要工作，所以零售店必須
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的隨意性，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的運行機制，確保制度“全面覆蓋、全程控制”，實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督
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工作做得不完善等原因，有的顧客會挑刺甚至是無理取鬧，讓零售商家很被動，其實這部分顧客明知道自己的要求并不合理，有些情況也并非零售商家所能解決得了
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國際合作的重要性，并就公司與與全球最大的總部位于荷蘭的雪茄煙葉種植商、經(jīng)銷商CDF國際煙葉公司的交流合作做出了總體規(guī)劃和合理布局，力求通過共建基地、共同研發(fā)，用
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（硬）”通過不斷創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、科學(xué)配方，合理配香料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，其煙香濃郁、協(xié)調(diào)，口味純凈、舒適
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平臺、零售商戶培訓(xùn)平臺、手機短信平臺一切可以利用的合理平臺，進行全面的宣傳報道，加上商業(yè)公司與工業(yè)公司的營銷人員在市場上的宣傳
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，講解真假卷煙鑒別方法；二是制作宣傳展板，懸掛宣傳橫幅，廣泛宣傳卷煙打假成果展、法律法規(guī)、許可證受理程序及合理化布局相關(guān)知識；三是依托
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。我們要根據(jù)各自企業(yè)的實際情況合理安排淡季的各項工作，重基礎(chǔ)、抓人心，這樣，我們在旺季到來時就會取得意想不到的好業(yè)績。
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，煙葉等級和年限結(jié)構(gòu)更趨合理，煙葉基地單元建設(shè)也從無到有，從只有省內(nèi)煙葉基地發(fā)展到覆蓋云南、四川、湖南、福建和遼寧等省，省內(nèi)外煙葉配置比例更趨平衡
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廠家有一定差異，特別是梗線工藝線路與設(shè)備配置與廣東中煙差異較大；二是現(xiàn)有生產(chǎn)力布局靈活性不足，表現(xiàn)在制絲線柔性加工能力不強、軟硬盒生產(chǎn)設(shè)備配置不合理
