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，不買就是不買，通過態(tài)度產(chǎn)生消費(fèi)頻次增加的機(jī)率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。
如果煙草工、商部門出臺培訓(xùn)方案
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，不買就是不買，通過態(tài)度產(chǎn)生消費(fèi)頻次增加的機(jī)率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。如果煙草工、商部門出臺培訓(xùn)方案，
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制定實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)時(shí)彈性工作制是關(guān)鍵
明確工作重心后，如何圍繞著工作重心制定實(shí)施方案就顯得尤為關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，專賣稽查工作要以強(qiáng)化“四個(gè)加強(qiáng)”為抓手
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，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入大，效果不佳。
4.培訓(xùn)目標(biāo)方向不明確。在培訓(xùn)目標(biāo)方面思路不夠清晰，目標(biāo)不夠明確，致使在培訓(xùn)計(jì)劃、方案
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感受，參與到大理片區(qū)營銷方案的制定中，可以使方案更為合理。
針對大理是個(gè)旅游城市，來自全國各地的游客較多，營銷中心協(xié)同營銷志愿者開展一系列
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生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，按照精益化生產(chǎn)要求，找準(zhǔn)制約煙葉生產(chǎn)水平提升的技術(shù)瓶頸，開展專項(xiàng)課題研究，持續(xù)改進(jìn)技術(shù)方案；按照“主抓
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不能把握好市場“脈搏”，很容易造成庫存不合理的現(xiàn)象。
二、提出解決方案
有人說，客戶經(jīng)理是“救火隊(duì)長”。說的一點(diǎn)也沒錯(cuò)，客戶煙不夠賣了，
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，在自己的商行門口豎了一塊廣告牌，把我的活動(dòng)方案寫在上面。活動(dòng)時(shí)間安排在2014年9月30年—2014年10月7日，共八天?；顒?dòng)期間，凡在我的名煙名酒
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以上獎(jiǎng)勵(lì)，對獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門，也在工廠《績效管理方案》中給予年終部門績效評價(jià)的加分。修訂方案下發(fā)后，當(dāng)年全廠開展項(xiàng)目數(shù)大增至12個(gè)，2014年更達(dá)到13
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琢磨店面的調(diào)整方案。第二天一大早，趙麗娟就一瘸一拐地忙活開了，她根據(jù)事先制定的方案，對店內(nèi)所有的商品進(jìn)行了歸類和重新擺放，又把店面進(jìn)行了無死角
