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帶來(lái)穩(wěn)定的客戶群體和市場(chǎng)份額，更是企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。因此，我們應(yīng)高度重視并切實(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)，將其視為推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。在品牌建設(shè)
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能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的客戶群體和市場(chǎng)份額，更是企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。因此，我們應(yīng)高度重視并切實(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)，將其視為推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。在品牌
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集中的場(chǎng)所，也不得播放、張貼或散發(fā)任何形式的商業(yè)廣告，包括可能間接誘導(dǎo)未成年人的煙草相關(guān)內(nèi)容。三是煙草零售終端的規(guī)范要求。煙草零售終端同樣需要遵守《廣告法》的規(guī)定
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、30戶雪茄專營(yíng)終端，專業(yè)終端5戶全部集中在一個(gè)區(qū)域。二是投放不精準(zhǔn)；雪茄煙實(shí)行按檔位進(jìn)行投放，導(dǎo)致有的有需求的專營(yíng)終端訂不到，而非專營(yíng)終端因無(wú)法
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。專車運(yùn)輸方式發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)疫情期間管控嚴(yán)格，假煙無(wú)法在境內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)地集中在境外，這些假煙通過(guò)海運(yùn)抵達(dá)境內(nèi)，通過(guò)專車運(yùn)輸至廣東
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;對(duì)卷煙的配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理、集中配送，在提供客戶滿意的卷煙物流服務(wù)的同時(shí)，追求把物流過(guò)程中人力物流的浪費(fèi)和時(shí)間上的延遲降至最低程度。通過(guò)探究邊遠(yuǎn)山區(qū)卷煙協(xié)同配送管理模式
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上年增長(zhǎng)2.3%、6%、1.2%，市場(chǎng)占有率分別提高0.4%、提高0.1%、下降0.1%?！ ⌒缕奉惼放?。精簡(jiǎn)新品類產(chǎn)品組合，推動(dòng)品牌遷移和整合，集中優(yōu)勢(shì)資源
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。但電子煙行業(yè)亟需集中化，以整合資源。在深圳做了6年電子煙行業(yè)垂直媒體的沈礁認(rèn)為，深圳這個(gè)集中了全球近八成電子煙代工廠的地方，最大的問(wèn)題就是缺乏一個(gè)窗口
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，著力鍛造具有市場(chǎng)意識(shí)、工匠精神的營(yíng)銷新隊(duì)伍，初步構(gòu)建了卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍新生態(tài)?！ ∷麄儓?jiān)持“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，將數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷策劃等專業(yè)職能向?qū)I(yè)化崗位集中
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構(gòu)建了卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍新生態(tài)?！ ∷麄儓?jiān)持“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，將數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷策劃等專業(yè)職能向?qū)I(yè)化崗位集中，基層營(yíng)銷人員得以更加專注市場(chǎng)、專注品牌、專注客戶、專注渠道
