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的情況，做了一些思考。
一、目前煙草專賣稽查中隊存在的問題
（一）年齡結(jié)構(gòu)偏大。多年來，由于經(jīng)濟運行指標考核的原因，
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經(jīng)營目標、人才所處崗位績效、現(xiàn)有人才配備結(jié)構(gòu)、崗位人才業(yè)務技能水平等納入考核評價競爭內(nèi)容，采取定期聘任、競爭上崗、末位淘汰等措施搭建人才能上能下、優(yōu)勝劣汰、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，
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管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責，避免因職位分配不合理而導致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標準。
二是把生產(chǎn)任務分解
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煙草在線專稿
煙卷啊，進入五月，還忙嗎？
忙啊，馬上就是半年考核，卷煙銷售、稅利能否雙過半，是我們
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，只有溫暖的太陽才會讓人信心百倍的去工作。因此，利用正面激勵的手法去引導和帶動員工隊伍，提振員工信心，在當前來說要比單純強調(diào)考核管理要重要得多。
全局
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的依賴，對搭配的依賴，對甩貨的依賴。甚至可以說，只要有壓貨，就會有“大戶”。
怎么樣做到更科學？前提是考核方式的松綁和優(yōu)化
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;從上柜率、訂購率、訂足率等數(shù)項指標上進行考核評估，一季度石屏二類煙銷量同比去年增長70%，二類煙占比同比增長84%，有了長足的進步。“紅塔山（
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從經(jīng)驗能力、品牌組合、貨源供應、終端管理的全方位、全過程服務，在很大程度上比“把煙賣給零售戶”還要難，還要具體。
當然，還離不開考核上的松綁與能力上的培養(yǎng)
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，工作效率和工作質(zhì)量還有待提高；三是目標管理和績效考核沒有充分發(fā)揮激勵作用，標準意識還需要進一步提升；四是隊伍整體素質(zhì)還有待提升，培訓針對性
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，無論去到任何一個機組，都能在質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項指標考核中名列前茅。
丙班黨支部，黨員示范崗所在的PG214機組先后被評為車間“優(yōu)秀機組”“安全標桿機組
