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，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，結(jié)合紅寺堡區(qū)發(fā)展實(shí)際推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，讓這片土地不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。系統(tǒng)施策：構(gòu)建幫扶新格局作為全國最大的易地生態(tài)移民集中安置
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，首要任務(wù)是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)與戰(zhàn)略需求，集中力量突破一批具有全局性、帶動(dòng)性的核心技術(shù)，構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系。國家煙草專賣局明確提出，要堅(jiān)持“四個(gè)
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，耽誤了好幾天?！边@樣的煩惱并不少見。隨著機(jī)械化普及，越來越多農(nóng)戶放棄人工種糧，可有的農(nóng)服機(jī)構(gòu)資源分散、調(diào)度混亂，等到作物集中成熟季
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碼數(shù)量超過計(jì)劃產(chǎn)量 500 件，立即觸發(fā)三級(jí)預(yù)警。監(jiān)管人員通過系統(tǒng)追溯發(fā)現(xiàn)，該批次超產(chǎn)卷煙的生產(chǎn)設(shè)備為 “卷包線 3 號(hào)機(jī)”，生產(chǎn)時(shí)間集中在某日凌晨 2-5
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）采取自愿參與、集中回收、隨車配送等方式，通過發(fā)放宣傳手冊(cè)、普及環(huán)保理念、回收方式等手段對(duì)零售戶進(jìn)行動(dòng)員，宣傳塑膜回收的重要意義、操作方法，著力打造“循環(huán)
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送貨員送完卷煙后，會(huì)與店老板現(xiàn)場交接包裝塑膜。這些曾被隨手丟棄的透明薄膜，如今搖身一變成了“寶貝”。貴州省煙草專賣局（公司）采取自愿參與、集中
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：主要依賴懸掛標(biāo)語橫幅、發(fā)放宣傳單、會(huì)議集中宣講“三件套”模式，缺乏場景化體驗(yàn)設(shè)計(jì)。普法過程以單向灌輸式為主，宣傳缺乏互動(dòng)性和趣味性，普法內(nèi)容未嵌入
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技術(shù)給新產(chǎn)品提供更多支持。為了增強(qiáng)創(chuàng)新能力，英美煙草在英國南安普敦投資3000萬英鎊建立了創(chuàng)新中心，將各種創(chuàng)新資源集中在那里，努力研發(fā)更多新技術(shù)。英美煙草公司
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，但多集中在煙葉種植及工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域。例如，云南煙草科學(xué)研究院主導(dǎo)的“西南煙草知識(shí)庫”主要聚焦煙葉種植技術(shù)，整合了氣候數(shù)據(jù)、病蟲害防治案例等資源，為
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“壟斷租金”集中資源辦大事；第二個(gè)時(shí)代，資本過剩，市場用“品牌溢價(jià)”分散利潤辦小事。褚時(shí)健的一生，恰好站在兩個(gè)時(shí)代的交點(diǎn)，他用“煙
