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;甄別出不同類型卷煙合理動銷水平，開展貨源精準投放。
2、密切關(guān)注客戶訴求，提升終端向心力。要想將零售終端打造成品牌培育的橋頭堡、主陣地，必須進一步重視
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”的持續(xù)大規(guī)模放量，會不會影響這種供應趨緊的銷售趨勢？這些疑問不得不被引起重視，軟硬“中華”的持續(xù)大規(guī)模放量需要建立在合理的市場需求基礎(chǔ)上，最重
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”：
在空間上，“黃金店鋪”和普通店鋪相結(jié)合，合理搭配，確保每個工業(yè)企業(yè)都有自己的“尖刀市場”和“潛力市場”，在市場空間上達到一種平衡
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的卷煙規(guī)格占有相當大的比重；而這些“低結(jié)構(gòu)”的品牌資源能夠帶給品牌輸入方的加工利潤卻相當有限，或是說難于從中獲得合理的加工利潤，這在很大程度上也影響了品牌輸入方
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，莫管他人瓦上霜”，認為思想政治工作是辦公室的事，自己只要埋頭搞好本部門工作即可，造成了辦公室單打獨斗、唱獨角戲的不合理現(xiàn)象。
二、以
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。其實，現(xiàn)在許多廠家都會免費提供這些小懸掛物，只是零售客戶沒有把這個資源給合理地利用起來罷了。同時，在天花板上，還可以掛上“新春快樂”、“恭賀新禧
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、路、水、烘烤等一體化生產(chǎn)，使烤煙產(chǎn)業(yè)逐步走上規(guī)模連片穩(wěn)步發(fā)展的路子；五是合理建設(shè)防雹點，加強對冰雹災害的監(jiān)測和預防，減少冰雹災害造成的損失
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；品牌效應還體現(xiàn)為“吸引力”，唯有增強品牌對零售戶的吸引力，確保零售戶實現(xiàn)合理利益，實現(xiàn)品牌與零售戶共同成長，才能為品牌進入市場鋪平道路
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，普洱市公司有4項、紅河州、保山市公司各2項是全省領(lǐng)先。從內(nèi)部看，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。人員總量充足與人才總量相對不足并存，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一線隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出
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的合理流動，在發(fā)揮宏觀指導作用的前提下，通過市場化改革，實現(xiàn)卷煙品牌從省內(nèi)市場依賴向全國統(tǒng)一市場跨越；從立足國內(nèi)市場向面向國際市場跨越。
二、明確
