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;形成“供求平衡、質(zhì)量優(yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的原料體系，為品牌發(fā)展提供堅實的優(yōu)質(zhì)原料保障。
方向已明，任重道遠(yuǎn)。高舉著“卷煙上水平”的旗幟，
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體系運(yùn)行 “兩張皮”的狀態(tài)，是有效開展質(zhì)量/安全管理體系工作的合理途徑之一。
一、質(zhì)量/安全管理體系與績效管理機(jī)制的關(guān)系
（一）質(zhì)量/安全管理體系與
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;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見成效。2010年10月份，秦皇島煙機(jī)制造中心和計劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化
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的動力。2010年對于“紅塔山”來說就是品牌發(fā)展“精耕細(xì)作”的一年?！白鰪?qiáng)做大‘紅塔山’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略得到深化實施，產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌定位更加明晰，市場布局更加合理
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及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。另一方面還以征集“合理化建議”為途徑，廣泛收集廣大職工的意見建議，職工們在生產(chǎn)中就自己的經(jīng)驗也提出了不少中肯的降低成本的想法，其中
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背景下，許昌煙機(jī)在2010年深入開展了節(jié)能減排活動，有效降低了能耗指標(biāo)。他們通過增加硬件投資，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、深入開展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動以及征集合理
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，品牌發(fā)展有效引導(dǎo)基地建設(shè)的新機(jī)制初步建立。全國共落實基地單元149個，18家工業(yè)公司全部參與基地單元建設(shè)。特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)扎實推進(jìn)。更加注重生態(tài)環(huán)境，合理調(diào)整開發(fā)
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從業(yè)人員，想在廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，表達(dá)自己的看法。按照黑格爾“存在就是合理”的觀點，研究煙草的客觀存在。因為“吸煙有害健康”已經(jīng)成為人們普遍的共識
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、育苗工場及農(nóng)機(jī)具的具體情況，合理組建專業(yè)隊和作業(yè)組，2010年全市15個烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社共組建90個專業(yè)隊，723個作業(yè)組，即15個育苗
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訂單、集中倉儲、一次分揀、配送到戶，推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨，合理定量，優(yōu)化線路，實現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
