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;對現(xiàn)代終端客戶貸記卡額度按季提檔；提供整店升級方案，開展整店經(jīng)營指導，組織非煙商品團購；為零售客戶編制《年度盈利規(guī)劃書》和《零售客戶實戰(zhàn)
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》、《“A+B”定次不定時市場監(jiān)管工作機制指導意見》、《定西市局“全員”市場違法案件信息考核方案》，突出廣集信息、精準分析、精確打擊三個環(huán)節(jié)，案件線索的有效收集和信息反饋渠道
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《全市行業(yè)關于開展“消費者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動實施方案》，對主題營銷活動進行安排部署?！?em class="term">方案》指出，全市行業(yè)要認真開展“我是一線營銷人員”工作體驗
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生產(chǎn)水平，組織124個基地單元與工業(yè)企業(yè)制定生產(chǎn)技術方案，按方案開展對標生產(chǎn)、對標檢查，通過加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度和提高生產(chǎn)整體水平促增收。
“通過完善煙農(nóng)增收工作機制
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。在將來，既要努力應對氣候變化所帶來的潛在問題，又要確保做到煙葉供應安全，聯(lián)一公司一直在努力尋找解決方案。
由于在津巴布韋、肯尼亞、馬拉維、贊比亞
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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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，從銷售業(yè)績、利潤指標、服務質(zhì)量與內(nèi)控合規(guī)等多個方面，科學設定客戶經(jīng)理績效考核指標，拉開客戶經(jīng)理績效分配檔次。制定考核方案，采取現(xiàn)場檢查、調(diào)取數(shù)據(jù)等形式對
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;他們是集團化運營，無論是商品的采購、促銷、銷售都有一整套的運營方案，人流都被他們吸引走了，我的生意大不如從前?！眲⒚竦赂嬖V筆者。
“當時媳婦就和我商量著搬
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、證件管理及基礎管理等各方面的內(nèi)容，全面衡量縣級局專賣管理工作開展情況，在全面考核開始前制定內(nèi)容詳實易于操作的全面考核方案并以季度為期組織考核?？己?em class="term">方案應囊括打假破網(wǎng)
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，進而有針對性的為客戶制定問題的解決方案，否則，再好的醫(yī)生也無法“對癥下藥”。
“聞”
“聞”就是要聽，要聽取來自各個方面的聲音。零售客戶做的是
