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產(chǎn)品規(guī)格都是集中在零售價(jià)10元一包以下，這樣一個(gè)以中低價(jià)位產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的卷煙品牌，確實(shí)與“黃金葉”品牌那種與生俱來的高端卷煙品牌身份很難能夠掛得上鉤。在這種背景下，
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集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)，認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進(jìn)來卻留不住、或者是
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，采取集中培訓(xùn)的方式對(duì)全縣所有零售戶進(jìn)行宣傳，零售戶培訓(xùn)由局（分公司）三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別負(fù)責(zé)三個(gè)片區(qū)，在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開
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計(jì)劃、集中力量，做好品牌宣傳和推介，在制度和措施上要提高執(zhí)行力，建立激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，簽訂責(zé)任狀，實(shí)行品牌培育工作考核，
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詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列表說明產(chǎn)品你的贏利前景。
除了著手安排招商會(huì)議之外，老王還招商地區(qū)內(nèi)投放廣告，廣告媒體集中在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商喜歡看的報(bào)紙或雜志上，如果有客戶
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種植戶專業(yè)戶集中，全面落實(shí)烤煙生產(chǎn)的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，機(jī)耕面積和機(jī)械起壟面積必須分別達(dá)到省煙草公司要求（機(jī)械深耕達(dá)80%、機(jī)械起壟達(dá)50%以上）。同時(shí)
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達(dá)到39%以上，重點(diǎn)骨干品牌集中度達(dá)到70%；省外卷煙銷量突破40000箱，銷售比重達(dá)到24%左右；“雙低”品牌銷量達(dá)到7600箱，
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，集中連片的土地流轉(zhuǎn)難度較大，影響煙農(nóng)單戶規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)的推進(jìn)，難以降低煙農(nóng)用工成本。
（四）農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏
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明確“黨委中心組每年集中進(jìn)行廉政專題學(xué)習(xí)至少一次，全體中層干部和重點(diǎn)崗位人員每年輪訓(xùn)一遍，黨員干部受教育率達(dá)到95%以上”的具體要求。
要?jiǎng)?chuàng)新教育方式。要充分利用行業(yè)
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類型的零售客戶采取不同的供貨標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)策略。同時(shí)，為發(fā)揮零售客戶引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)作用，2010年以來與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合建立400家“優(yōu)秀零售客戶示范店”，定期開展集中
