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;以儆效尤。
2.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，合理配置一把手的權(quán)利。
為了防止一把手權(quán)力過于集中，應(yīng)當(dāng)規(guī)定一把手的權(quán)力范圍，著重規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)入手
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，立足市場(chǎng)，以適銷為前提、以效益為中心、以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶的環(huán)境、銷售等動(dòng)態(tài)的把握，科學(xué)合理的分析市場(chǎng)，為品牌
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草廣告和變相廣告、校內(nèi)室外吸煙區(qū)的合理設(shè)置、校園內(nèi)控?zé)熜麄骷鞍l(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙行為的積極制止等方面。
與2011年相比，雖然很多高校在禁煙標(biāo)識(shí)張貼等方面大幅提升，但高校中
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，“人才流”、“技術(shù)流”、“信息流”、“知識(shí)流”間自由流動(dòng)，使生產(chǎn)要素得到合理配置。
產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的最關(guān)鍵一步還是將研究
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;我們希望在選擇特定區(qū)域生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，還要通過加大生產(chǎn)技術(shù)措施的投入來嚴(yán)格控制產(chǎn)量，如果選擇的生態(tài)區(qū)域不當(dāng)，采取的生產(chǎn)技術(shù)措施不科學(xué)合理，導(dǎo)致
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，“卷煙上水平”就是以品牌上水平為核心，以提高中國煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主要目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)或更大范圍內(nèi)促進(jìn)行業(yè)要素的合理流動(dòng)和整個(gè)資源的優(yōu)化配置，
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的。
這就是企業(yè)管理的三合原則：合法、合理。合德。
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;導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量不均衡，為了改變這一現(xiàn)狀，使產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到最高要求，特制定本課題研究，以期為該區(qū)今后特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、品種合理布局及推廣應(yīng)用提高
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的口味。
沖突三：創(chuàng)新與矛盾思維的合理共存
90后理性思維和創(chuàng)新思維并存，90后更有目的性而非所謂的“功利性”，90后是自我的一代但非顛覆的一代
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，全面落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”， 貨源分配更加合理，市場(chǎng)秩序更加規(guī)范。二是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，圍繞
