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資源”，而且因?yàn)檠芯繜煵荻?dāng)選院士，總覺(jué)得讓有些人心里添堵。
??? 但是，回頭想一想，只要當(dāng)選的過(guò)程公正且合理，煙草專家當(dāng)選院士
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發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
通過(guò)品牌輸入提高4家卷煙廠的品牌結(jié)構(gòu)。如蒙昆，品牌輸入后，填補(bǔ)了兩個(gè)檔次卷煙的空白，品牌結(jié)構(gòu)更加合理。
在營(yíng)銷上，
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積極參加上級(jí)公司舉辦的各類文體活動(dòng)。精心準(zhǔn)備，合理安排工學(xué)時(shí)間，避免工學(xué)矛盾。營(yíng)造活動(dòng)氛圍，緩解工作壓力，保持身心愉悅。二是堅(jiān)持做工間操、眼保健操
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全市零售客戶劃分為戰(zhàn)略核心客戶、基本保障客戶、適度滿足客戶和“兩節(jié)”供應(yīng)客戶四大類，并依據(jù)客戶分類制定不同的貨源投放措施，讓卷煙投放更加合理、更加精確，實(shí)現(xiàn)
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，資本/知識(shí)密集型服務(wù)出口競(jìng)爭(zhēng)力弱。貿(mào)易結(jié)構(gòu)是服務(wù)貿(mào)易發(fā)展水平和質(zhì)量的重要體現(xiàn)之一，在我國(guó)服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的同時(shí)，卻存在著服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，
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的一個(gè)重要因素。沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉，組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃付諸實(shí)踐，落到實(shí)處，發(fā)揮其本身的威力
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，我們零售客戶要努力使顧客放棄一些不合理、不科學(xué)的要求，樹(shù)立正確的消費(fèi)思想，顧客是上帝，但上帝也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，顧客亦應(yīng)遵循
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執(zhí)法工作實(shí)踐的需要。
（二）個(gè)別專賣執(zhí)法人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)。
就豐城市煙草專賣局的情況來(lái)看，專賣人員年齡結(jié)構(gòu)還算比較合理
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產(chǎn)品組合理念，在品類基本齊全的基礎(chǔ)上，每一類產(chǎn)品只挑前五名的品牌，設(shè)立五大專區(qū)組成時(shí)尚星級(jí)陣容。廣百股份CEO黃永志表示，未來(lái)廣百電器將以專業(yè)店
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，引導(dǎo)客戶做好庫(kù)存的合理掌控，及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注動(dòng)銷、補(bǔ)貨，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并持續(xù)跟進(jìn)“三控”效果和進(jìn)行渠道規(guī)范，并在
