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形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的大背景下，“拉動(dòng)式”營(yíng)銷(xiāo)這種“自上而下”的營(yíng)銷(xiāo)策略操作起來(lái)的難度已經(jīng)越來(lái)越高。由于全球范圍內(nèi)《煙草控制框架公約》的履行，再加上國(guó)內(nèi)控?zé)煼伞⒎ㄒ?guī)等的執(zhí)行
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信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行重大或根本改造，使管理更加科學(xué)合理、嚴(yán)密、高效。目前，煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段，要求
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”，探索建立“把規(guī)范植入企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度之內(nèi)、融入經(jīng)營(yíng)管理體系之中”的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)制度體系特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的探索創(chuàng)新和勇于改革，確保在工作思路上，
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，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)開(kāi)展產(chǎn)區(qū)特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)、定位與特色彰顯技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)骨干品牌原料保障體系研究與應(yīng)用等項(xiàng)目。在工藝領(lǐng)域重點(diǎn)研究解決制造過(guò)程中與品牌風(fēng)格及綜合質(zhì)量提升、成本控制能力提高
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的模糊意識(shí)。為此，就需要對(duì)終端建設(shè)的重要性進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再提高。
加強(qiáng)終端建設(shè)是鞏固煙草專(zhuān)賣(mài)制度、適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。隨著《煙草控制框架公約》在我國(guó)的生效，認(rèn)真
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全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理
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數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)打葉復(fù)烤設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與煙葉內(nèi)在質(zhì)量相關(guān)性，建立了相應(yīng)的運(yùn)行參數(shù)模型和工藝過(guò)程品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證了白肋煙在加工過(guò)程中其產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的有效控制。
2010
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們不得不為之的策略?！吧莩奁繁旧硎巧贁?shù)人的特定產(chǎn)品，通過(guò)漲價(jià)可以控制消費(fèi)者層次與市場(chǎng)范圍，保留其排他性的奢侈品屬性，從而延長(zhǎng)品牌生命力。”歐陽(yáng)坤說(shuō)道
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;不僅有效激發(fā)起了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，而且在面對(duì)日益迫近的煙草控制和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，更是進(jìn)一步豐富和壯大了中國(guó)煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí)，“黃鶴樓”、“雙喜
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這是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵。此外，天然的高質(zhì)量香料也將進(jìn)入市場(chǎng)，擴(kuò)大香料產(chǎn)品系列。增長(zhǎng)率還因控制什沙煙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間而定?！? 然而，Sopariwala的Asif
