為您找到相關(guān)結(jié)果 50403 篇
-
新形勢下省局提出的構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”市場監(jiān)管體系要求，通過對當(dāng)前卷煙市場日常監(jiān)管工作的認(rèn)真研究，當(dāng)前我們玉山卷煙市場監(jiān)管及零售終端建設(shè)中存在以下主要
-
限度？作者對此進(jìn)行了深入分析研究，以估算實際生產(chǎn)煙葉的上等煙比例及其理論最大值，以及不同優(yōu)化結(jié)構(gòu)模式下煙葉的上等煙比例，或可為各地制定優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施和合理提高上等
-
。通過深入一線“走出去”聽取意見、接受監(jiān)督；通過“迎進(jìn)來”接受職工、零售戶和消費者的批評和監(jiān)督。
2、深入基層調(diào)查研究，切實解決現(xiàn)實問題。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。要深入調(diào)查研究
-
的內(nèi)生力作為一個重要課題來研究，具有更加重要的現(xiàn)實意義。
2.發(fā)掘推動行業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生力，是發(fā)展所需。
如上所述，面對日益嚴(yán)峻的改革發(fā)展形勢
-
分析研究市場，精確預(yù)測卷煙品牌，及時備齊備足貨源，保持合理的商品庫存，確保滿足節(jié)日期間的消費需求。
其次是糖果點心類。與煙酒禮品類商品
-
的調(diào)查和平時的觀察研究發(fā)現(xiàn)，我縣外出打工的農(nóng)民兄弟大多分布在天津、山東、河南等地，許多外地品牌卷煙都有一定的市場。針對這一特點，我積極思考經(jīng)營策略
-
于1982年畢業(yè)于遼寧中醫(yī)學(xué)院，同年開始在遼寧省中藥研究所工作，于1990年升任遼寧省中藥研究所副所長，主管技術(shù)研發(fā)。韓力先生隨后參與創(chuàng)辦了金龍集團
-
，專攻一面，深入研究，把制約煙葉生產(chǎn)品質(zhì)提升的瓶頸一個一個的來解決。陸良煙草人用自身實際行動在煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體過程中詮釋如何將“加法”與“減法”做到
-
，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，現(xiàn)在企業(yè)管理過程中大力開展課題研究就是一個很好的契機，例如青秀局（營銷部）在對工作充分的調(diào)查和研究
-
、計劃、信息、財務(wù)、監(jiān)察、整規(guī)等部門的溝通協(xié)調(diào)，對卷煙經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題共同研究分析、著力糾正，推動內(nèi)管各項工順利開展。一是參與營銷、配送內(nèi)控制度的制定。按照國煙專
