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不高。近年來國家推行煙葉“雙控”政策，煙葉收購形勢基層技術(shù)人員心中沒底，加之各級各類限比例政策和考核相繼出臺，收購形勢變化多端，使實(shí)施操作
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;包聯(lián)系，包幫扶，包服務(wù)，包質(zhì)量）、“兩掛鉤”（對煙技員考核評價(jià)與種植大戶測評結(jié)果和滿意度掛鉤；煙技員薪酬與績效掛鉤
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作環(huán)境的詞匯，用到基層站工作的同志身上也不為過。工作在基層，辦公、住宿、就餐等等與機(jī)關(guān)職工有著明顯的差距，加上工作業(yè)績考核中罰多獎少，獎罰不對稱
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;明確不適用煙葉田間處理的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容與獎勵辦法。根據(jù)各村委會實(shí)際制定工作方案，對不適用煙葉處理認(rèn)真登記造冊，張榜公示。分公司生產(chǎn)科技人員分片深入田間地頭
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;、煙站12人組成的通訊員隊(duì)伍，定期開展新聞稿件相關(guān)知識培訓(xùn)和點(diǎn)評，并制定了相應(yīng)考核辦法。截至目前，分公司共有131篇稿件刊登在市局（公司
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；上級部門安排的各項(xiàng)重大活動的組織學(xué)習(xí)落實(shí)；各種文字材料的起草發(fā)送工作；職工勞資福利的考核發(fā)放；財(cái)務(wù)收支管理；應(yīng)對接待上級各種檢查匯報(bào)
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;時(shí)間表要求，制定了自己的推進(jìn)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。
為督促各項(xiàng)工作落實(shí)，嘉興市局（公司）還加大檢查考核力度，
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的基礎(chǔ)上，優(yōu)化高莖壯苗技術(shù)規(guī)程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，抓好六項(xiàng)技術(shù)：縮短出苗時(shí)間，確保壯苗適時(shí)早栽；保證基質(zhì)質(zhì)量，
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挖掘品牌文化，彰顯品牌個(gè)性特色，努力提高品牌科技含量和質(zhì)量水平。要堅(jiān)持低焦高檔發(fā)展方向，加強(qiáng)考核導(dǎo)向激勵，加大低焦高檔產(chǎn)品研發(fā)和市場培育力度
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進(jìn)行了再承包經(jīng)營，獨(dú)立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場與承包人按比例分成
