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得到較好的監(jiān)管與控制？專賣隊(duì)伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流？
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)專賣管理人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)之魂
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）進(jìn)一步加大勞動(dòng)工資宏觀調(diào)控力度，嚴(yán)格控制工資總額，著力抓好工資結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)職工收入水平結(jié)構(gòu)更加合理，建立起規(guī)范有序、動(dòng)態(tài)調(diào)整、科學(xué)
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;市場(chǎng)怎么能得到較好的監(jiān)管與控制？專賣隊(duì)伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流？
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)專賣管理人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
企業(yè)文化
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重商流、輕物流的傳統(tǒng)觀念依然存在，對(duì)物流成本控制的重點(diǎn)仍停留在單一的就成本本身來(lái)考慮如何進(jìn)行降低，沒(méi)有轉(zhuǎn)化到通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)的改善和物流管理的加強(qiáng)來(lái)降低物流成本
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;4）流動(dòng)負(fù)債。即一定時(shí)期內(nèi)必須以現(xiàn)金償還的商業(yè)負(fù)債。從物流的角度來(lái)看，對(duì)這部分影響最大的是購(gòu)買原材料、零部件等的應(yīng)付款項(xiàng)，屬于采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同控制的領(lǐng)域
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保證品質(zhì)。從理論上說(shuō)，雪茄需要保存在相對(duì)濕度70%左右，溫度應(yīng)該控制在70華氏度(大約20℃左右)。因?yàn)檠┣训膵少F，所以頂級(jí)雪茄客會(huì)在自己的府邸搞一個(gè)雪茄窖
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具體要求，指出重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對(duì)比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制，
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;明確規(guī)范物資的采購(gòu)操作流程等，做到事前事中的監(jiān)督與控制，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
（三）發(fā)揮懲處職能。教育和監(jiān)督是必須的，
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)中真正落實(shí)好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
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，我們煙草行業(yè)面臨著“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)，在如此復(fù)雜的形勢(shì)下，要想努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，關(guān)鍵在于隊(duì)伍的管理
