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;三要研究企業(yè)政工干部的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定一套看得見、摸得著、便于考核的職責(zé)，并落實(shí)到每個(gè)人頭上；四要從根本上消除人們輕視政工干部的心理，穩(wěn)定
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車間的工藝工作做好，她緊扣制絲線的工藝特點(diǎn)，堅(jiān)持靈活運(yùn)用的原則，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格考核，贏得車間班子和一線職工的好評(píng)。
“只有一流的定位
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、真考核，目前，全站共落實(shí)煙葉種植面積24600畝，擁有1000畝以連片地2片，500畝至1000畝連片地6片，300畝至500畝
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;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)病蟲害的防治，統(tǒng)一了煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化
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等方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的浪費(fèi)。制定《工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，完善督查考評(píng)辦法，加大考核
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地干好本職崗位工作，開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，開展好管理創(chuàng)新，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，加大績效考核
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了績效考核與管理，但注重正向激勵(lì)、忽視反向約束的現(xiàn)狀并沒有改變。在一個(gè)壟斷而封閉的行業(yè)內(nèi)，人才會(huì)呈現(xiàn)逐步退化的狀況，煙草員工并沒有足夠的動(dòng)力和壓力始終保持良好
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級(jí)安排的工作，要自覺服從，不講價(jià)錢、不打折扣，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按時(shí)完成。另外，煙草企業(yè)要加強(qiáng)績效考核，信賞必罰，真正把
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;從提高認(rèn)識(shí)、塑造員工的完善人格開始企業(yè)的文化之旅。
（5）培訓(xùn)成功的保證：切實(shí)的培訓(xùn)、考核計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃何謂科學(xué)？就是你現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提升
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為確?！?31”品牌培育工作模式順利推進(jìn)實(shí)施，區(qū)營銷部還應(yīng)將季度品牌培育管理納入營銷勞動(dòng)競賽、標(biāo)桿管理及月度營銷考核。原則上為區(qū)營銷部品牌培育做出貢獻(xiàn)，且連續(xù)2個(gè)季度被評(píng)為
