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客戶經(jīng)理積極上進、爭當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長，挖掘在
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愿意為維護社區(qū)穩(wěn)定、和諧建設(shè)發(fā)揮余力。這種“家庭式”調(diào)解模式散發(fā)的溫暖，往往能夠感染當(dāng)事人，化干戈為玉帛，他的那份熱心腸、入情入理的話語，總能
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）營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平實現(xiàn)新提升。按照“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務(wù)、增強能力”的總體要求，立足于全省領(lǐng)先水平目標，扎實推進以網(wǎng)上訂貨為主要形式的電子商務(wù)建設(shè)
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300萬箱的品牌之一，而且全部產(chǎn)品均在三類以上。從這些實實在在的數(shù)據(jù)來看，一個扎根南粵、走向全國，不斷通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)自身超常規(guī)發(fā)展的國家級煙草品牌業(yè)已形成
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“彈性工作制”等有效措施和工作模式，對整個卷煙零售市場實行不定時間、不定區(qū)域的專賣整治活動，時刻保持卷煙零售市場處于卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)，不給不法煙販以任何
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新模式，圍繞“客戶、品牌、市場”三要素，按照“APDCA”循環(huán)開展品牌培育工作，切實增強服務(wù)意識，尊重客戶選擇，關(guān)注客戶訴求
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職工工作效果作為評先樹優(yōu)的依據(jù)，是煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之一。這種模式，僅僅重視結(jié)果，不重視過程，很難反映職工平時績效考核，不能保證
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費占1.8%。
（四）欠合理的施工
模式導(dǎo)致矛盾時有發(fā)生
在工程實施中，一般都將工程發(fā)包給一些包工頭，這些包工頭在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ膭萘?/div>
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，實行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式，把煙葉生產(chǎn)的全過程統(tǒng)一起來，對種煙農(nóng)戶實行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一
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客戶經(jīng)理積極上進、爭當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長，挖掘在某一方面
