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）。
5、田間管理
結(jié)合當前工作和上級檢查考核要求，煙草站于6月上旬召開2次大田管理督辦會。一是及時查苗補苗；二是及時追肥，三是煙苗封口
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;注重規(guī)劃設(shè)計，強化施工管理，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任，加強工作調(diào)度，嚴肅工作紀律，嚴格資金管理，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，季度
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、有檢查、有考核、有驗收、有總結(jié)，扎實開展創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平。要求作為國家局和區(qū)局試點單位的桂林市局（公司）在創(chuàng)優(yōu)活動中做到試點先行
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;完善《質(zhì)量差錯及質(zhì)量風險源識別控制程序》、形成各部門（車間）管控制度、措施及考核、評價細則，最終形成科學、合理、高效的質(zhì)量差錯及質(zhì)量風險源識別控制管理體系
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和企業(yè)精神，進一步抓好作風建設(shè)，夯實制度建設(shè)，強化責任考核，激活企業(yè)發(fā)展的潛力和動力，真正實現(xiàn)“卷煙上水平”各項目標任務(wù)，
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;將“和”文化科學分解，在“知”的部分明確方向和目標，在“行”的部分提出準則和規(guī)范，并通過考核強化執(zhí)行力度，確保企業(yè)文化建設(shè)的“知行合一
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理、建議、想法、執(zhí)行、溝通、考核等內(nèi)容進行大討論、大學習活動。
當前，廣西壯族自治區(qū)百色市凌云局（營銷部）中層干部共有7人，其中，
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;全面促進了隊伍素質(zhì)的提升。
滕州卷煙廠針對職工平均年齡偏大、學歷較低的現(xiàn)狀，走校企聯(lián)合的路子，實行代培代訓，并建立了一整套自學、培訓、考核、檢查、激勵的制度
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、實施、考核、督查、總結(jié)、整改、提升一體化的自身建設(shè)模式，使企業(yè)自身建設(shè)水平切實得到持續(xù)提高，最終使企業(yè)發(fā)展速度與自身建設(shè)水平得到同步提高。
總之，加強州
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計算，這部分零售客戶的經(jīng)濟收益將極其可觀。所以，這就要求主導單位要嚴格規(guī)范卷煙零售終端建設(shè)客戶入選、評定等級、年度考核、退出等方面的機制，對這項制度實行
