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;提高重點培育品牌集中度，并對品牌上柜及效果進行有效跟蹤和服務(wù)。通過加強重點品牌培育、促進新品上柜銷售、提升卷煙消費結(jié)構(gòu)、強化品牌的促銷力度、加強明碼實價等工作措施來讓零售客戶和消費者
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消費者的青睞。設(shè)計卷煙新產(chǎn)品的外在包裝，不僅是包裝設(shè)計師的事情，還是廣大消費者的事情，需要集中各方智慧，采納各方優(yōu)秀建議，把卷煙
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的專利——主要集中在歐洲、美國、中國、日本、韓國、印度、墨西哥和俄羅斯地區(qū)，”倫德瓦爾詳細解釋道?！拔覀冞€在未來技術(shù)和即將推出的專利申請中投入了大量的研發(fā)資源?！眰惖峦郀栄a充說
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達到預(yù)期目標，否則，卷煙的預(yù)期利潤就難以實現(xiàn)。為了提升廣大零售戶的銷售技巧，煙草商業(yè)企業(yè)要必要對零售戶進行集中培育，傳授適當?shù)匿N售方法
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。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，健全黨組工作規(guī)則、議事規(guī)則、表決規(guī)則、黨內(nèi)民主生活會制度等黨的集體領(lǐng)導制度，凡重大決策、重要干部任免、重大項目安排
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）建立了“三年一周期”調(diào)整機制，按照“精簡效能、一體管理、動態(tài)調(diào)整”原則，目前已組織開展了四次機構(gòu)、職能、崗位和編制調(diào)整工作，強化全省系統(tǒng)集中管
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力度，為維護市場秩序提供保障。
其次，明確任務(wù)，切實做好市場檢查工作，有利于集中整治和解決群眾反映強烈的突出問題。通過市場檢查，應(yīng)當大力
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，中國煙草進出口公司更名為中國煙草進出口總公司，對各省煙草外貿(mào)進行統(tǒng)一集中管理和指導。2000年9月，中國煙草進出口總公司更名為中國煙草進出口（
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3、合理安排培訓時間。培訓時間盡可能安排在參培員工能抽得出參加培訓或集中休假時開展培訓，如果不考慮清楚這一點，我們在開展培訓時，就有很大部分員工不能按
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客戶增收、非煙業(yè)務(wù)拓展引流。
針對零售客戶，提供醫(yī)療保險、小額貸款等金融增值服務(wù)；探索拓展非煙商品及終端廣告資源集中運營，推動客戶贏利多元化；
