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—派單—處置—回訪”全流程閉環(huán)管理，工單處置納入績(jī)效考核，確保群眾訴求100%落實(shí)。在“真聽民聲”中做好利民事。 山東諸城市賈悅鎮(zhèn)創(chuàng)新建立“人大代表煙草產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡(luò)站
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局指導(dǎo)下，棗莊市局高標(biāo)準(zhǔn)建成了“山東省煙草專賣行政許可管理技能實(shí)訓(xùn)基地”?；貓?jiān)持“對(duì)標(biāo)行業(yè)、立足實(shí)際、突出特色”原則，設(shè)置理論教學(xué)、模擬執(zhí)法、考核測(cè)評(píng)、案例復(fù)盤四大功能區(qū)
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、可視化，激勵(lì)新員工由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變；“賽馬”機(jī)制充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“271”青年人才成長(zhǎng)速度為導(dǎo)向，突出實(shí)效實(shí)績(jī)
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，工廠黨委始終高度重視文明單位創(chuàng)建工作，堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)擺上重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同考核，形成“年初有規(guī)劃、季度有檢查、年終有考評(píng)
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召開黨委會(huì)專題研究文明單位創(chuàng)建工作，扎實(shí)推進(jìn)群眾性精神文明建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，從年初規(guī)劃、季度考核到年終總結(jié)，確保文明創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)
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和質(zhì)量意識(shí)。?同時(shí)，為了保障分級(jí)工作的高效運(yùn)行， 建立了嚴(yán)格的考核驗(yàn)收制度，煙站主檢每天嚴(yán)格按照《專業(yè)化分級(jí)驗(yàn)收規(guī)則》對(duì)當(dāng)天分級(jí)煙葉進(jìn)行抽驗(yàn)，
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“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，將萬元工業(yè)增加值能耗、單箱碳排放等指標(biāo)納入考核體系，形成“公司總部—卷煙廠—車間班組”三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在黔江卷煙廠，黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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效率低下，難以實(shí)現(xiàn)全量監(jiān)控。三是激勵(lì)機(jī)制缺失，終端缺乏對(duì)話術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致店員執(zhí)行動(dòng)力不足。痛點(diǎn)三：效果反饋延遲——策略優(yōu)化“慢半拍
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點(diǎn)事，現(xiàn)場(chǎng)交辦任務(wù)、布置節(jié)點(diǎn)、跟進(jìn)反饋。文明創(chuàng)建工作推進(jìn)情況與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣
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定所有入場(chǎng)人員必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。在設(shè)備操作流程上，明確各類設(shè)備的操作流程和注意事項(xiàng)，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，
