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的文化才能開花結(jié)果，促進店鋪健康發(fā)展，越來越壯大。
家得利超市處于居民集中區(qū)，周圍以工薪階層為主，特別是企業(yè)的離退休工人居多，
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;酒瓶等廢棄物集中到這里，煙盒特別多。我總?cè)ミ@里尋寶。一來二去，和這里的工人熟了，都幫我挑煙盒，我經(jīng)常給他們拿點食堂的雞蛋、魚、肉、啤酒什么的
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計劃，并制定了設(shè)備輪保規(guī)范，對工作要求、保養(yǎng)部位、項目和標(biāo)準(zhǔn)等提出了“硬杠杠”。
同時，負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的電工組和維修組集中了車間里水平最高的技術(shù)人才
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抽水機、扒渣機、照明等設(shè)備，電力供應(yīng)是一個難題。
另外，施工環(huán)境封閉，灰塵、機器尾氣以及排炮所產(chǎn)生的二氧化碳、二氧化硫等都集中在洞內(nèi)，含氧量低
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、質(zhì)量特色突出的區(qū)域轉(zhuǎn)移，解決“為誰種”的問題
·向生態(tài)環(huán)境良好、規(guī)模集中度高的區(qū)域轉(zhuǎn)移，解決“在哪種”的問題
確保好田好地種煙、隔年輪作種煙、規(guī)模連片種煙
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擔(dān)當(dāng)，充分認識新常態(tài)下嚴格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，是維護煙草專賣制度的本質(zhì)要求，是保護行業(yè)干部職工廉潔履職的有效措施。全年至少組織一次內(nèi)管集中
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的難點、重點和“瓶頸性”工作作為首要任務(wù)列入“管理項目”集中攻堅，從生產(chǎn)制造、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排以及基礎(chǔ)管理等各領(lǐng)域推動分廠工作再上新臺階。據(jù)統(tǒng)計，僅2008年至2009年
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;哪怕是說一句話也好，有時候表哥忙于生意，沒能及時登錄扣扣，她就會急的心里抓狂，覺得干什么事情都注意力不集中，滿腦子飄的都是表哥的影子
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，哪個檔次的卷煙他們能夠接受，這都要做到心里有數(shù)。由于現(xiàn)在用煙幾乎都集中在一些強勢品牌上，如中華煙，但這類卷煙比較緊張，貨源是個
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經(jīng)濟責(zé)任的負責(zé)人經(jīng)濟利益與國家利益、企業(yè)利益存在非一致性甚至矛盾性，往往導(dǎo)致企業(yè)權(quán)力過分集中，權(quán)責(zé)不對稱，內(nèi)部制約機構(gòu)失效，因此經(jīng)濟責(zé)任審計是
