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，對(duì)移動(dòng)辦公設(shè)備進(jìn)行登記備案并按IMEI與人員對(duì)應(yīng)發(fā)放，明確相關(guān)交接與特殊情況處理事宜。
二是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。就移動(dòng)辦公設(shè)備的日常維護(hù)、維修、及保養(yǎng)提出
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文化建設(shè)成效，做到內(nèi)化于心、外化于行。
四是加強(qiáng)消防安全管理、交通安全、特種設(shè)備安全管理、機(jī)械防護(hù)安全管理、職業(yè)健康安全管理、特殊時(shí)段安全管理等六項(xiàng)安全管理。
五是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目、相關(guān)方施工兩項(xiàng)
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管理局面。
三是簽訂駕駛員安全目標(biāo)管理責(zé)任書。根據(jù)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員的特殊工作性質(zhì)具體確定了崗位安全職責(zé)，駕駛員的權(quán)利與義務(wù)，駕駛員規(guī)章制度、駕駛行為以及違規(guī)行車應(yīng)負(fù)的責(zé)任
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、各層次、全方位的把握卷煙市場(chǎng)脈搏。
二是深入消費(fèi)群體，挖掘市場(chǎng)潛力。延伸走訪區(qū)域，拓展調(diào)研對(duì)象，有針對(duì)性的走訪地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)等特殊
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送貨忙，服務(wù)不打折”。與客戶交接過(guò)程中，不僅要言語(yǔ)平和，聲音洪亮，遇到特殊情況不能及時(shí)送貨時(shí)，要與客戶及時(shí)溝通，另行
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確定了專賣管理、訪銷、配送基層一線聯(lián)系點(diǎn)。班子成員每月走訪基層稽查中隊(duì)、訪銷、送貨線路不少于1次，下基層輕車簡(jiǎn)從，不搞特殊化，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”及行業(yè)有關(guān)
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”、“芙蓉王”、“利群”等緊俏系列卷煙的監(jiān)管。三是重點(diǎn)打擊賓館、飯店、酒吧、網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所（特別是高級(jí)娛樂場(chǎng)所）等特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所非法經(jīng)營(yíng)卷煙的行為。四是重點(diǎn)查處生產(chǎn)銷售沒有注冊(cè)商標(biāo)
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，確保廉潔自律有關(guān)要求真正落到實(shí)處；
五是卷煙營(yíng)銷部門要自覺遵守規(guī)范經(jīng)營(yíng)有關(guān)要求，特殊時(shí)期不搞變通和下不為例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索，堅(jiān)決予以
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，充分利用人力資源，有效減少出車次數(shù)，降低車輛費(fèi)用。
三是不斷強(qiáng)化安全配送意識(shí)。針對(duì)各類道路狀況及特殊天氣影響，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，
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化解在萌芽狀態(tài)?！? 四是強(qiáng)化特殊敏感時(shí)期信息反饋報(bào)告制度。全國(guó)“兩會(huì)”在三月初召開，要認(rèn)真做好綜治穩(wěn)定及信訪工作，制定工作方案，強(qiáng)化工作措施，
