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開創(chuàng)自身工作新局面充分融合，努力實(shí)現(xiàn)赫章煙草后發(fā)趕超、跨越發(fā)展。
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2012年工作，部署2013年任務(wù)。會(huì)議提出，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)”總基調(diào)，全力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升
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員明確了自己在融合工作中具體接點(diǎn)是什么？自己該做什么？解決了三員聯(lián)動(dòng)工作怎么做的問題。具體操作如下：其一是以三員月度績(jī)效合約為綱要，把接點(diǎn)融合
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，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行解析，將企業(yè)文化與工作、生活相融合。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司企業(yè)文化建設(shè)解析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理，如何治企；如何實(shí)現(xiàn)教之目標(biāo)
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?篤行”文化理念。
該局通過各類培訓(xùn)、崗位練兵、文體活動(dòng)將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中，由此來融合員工的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的團(tuán)體意識(shí)以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
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融合了具有導(dǎo)向性和針對(duì)性的對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)項(xiàng)目，共分為市場(chǎng)整治類、客戶管理類、證件管理類、隊(duì)伍建設(shè)類、基礎(chǔ)管理類五大類別，30個(gè)指標(biāo)項(xiàng)目。
經(jīng)過合理調(diào)整和測(cè)算
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融合，通過PPT講解和現(xiàn)場(chǎng)示范的直觀形式，對(duì)禮儀的含義、各類座次的安排、迎送禮儀、介紹禮儀、名片禮儀、握手禮儀、電梯禮儀、行走禮儀、電話禮儀進(jìn)行了詳細(xì)講解。對(duì)一些容易出錯(cuò)
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、抓好企業(yè)文化與服務(wù)品牌工作的融合、抓好考核激勵(lì)機(jī)制等為重點(diǎn)，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。各單位（部門）要充分認(rèn)識(shí)到行為規(guī)范建設(shè)工作的重要性，
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行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)施。廣西區(qū)局（公司）要求各單位將網(wǎng)上營(yíng)銷策略和營(yíng)銷手段相融合，突出規(guī)范和創(chuàng)新，充分體現(xiàn)
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月17日舉行了第二階段的培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，以管理核心五大任務(wù)為主要內(nèi)容，圍繞授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通和團(tuán)隊(duì)五個(gè)關(guān)鍵詞，突出管理前沿理論與培訓(xùn)實(shí)踐的有機(jī)融合
