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提升合作社民主管理水平、提升專業(yè)服務(wù)人員技能水平、提升專業(yè)化服務(wù)作業(yè)效率和提升設(shè)施管護利用水平。把抓好專業(yè)服務(wù)水平提升作為加快煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要基礎(chǔ)
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，各建設(shè)單位、施工單位、事務(wù)所之間形成了無形的競爭關(guān)系，橫向比質(zhì)量，縱向比進度。
二是科學評價，合理建議。內(nèi)部審計科作為基建工程審計的主管
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管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控的要求，進一步完善物流非法人實體化運行機制，促進企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
二是提升物流精益管理水平。抓好物流亮點推廣
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;由高速交警組織警力進行攔截，然后依法依程序移交煙草專賣行政主管部門處理，實現(xiàn)對流出、流入、路過卷煙的有力打擊。
2015年1-11月，臨武縣煙草、高速
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是煙葉育苗、移栽、收購、補貼發(fā)放，卷煙宣傳促銷、貨源分配，專賣零售許可證管理、違法經(jīng)營案件辦理，辦事公開民主管理推進等工作，
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”要求，集體把脈，共同會診，并由各主管副總主動認領(lǐng)問題，分類解決，可以馬上解決的，堅決立行立改；需要
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;種好“責任田”， 把黨風廉政建設(shè)扛在肩上。按照“一把手負總責，誰主管誰負責”的原則，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任進行分解，層層明晰責任
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，在優(yōu)化簡化相關(guān)流程的同時，做到項目管理的全覆蓋；三是進一步探索辦事公開民主管理，力爭在公開項目、內(nèi)容、范圍、載體、配套制度及責任落實等方面取得
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，保證車輛始終處于安全狀態(tài)。
四是明確安全責任，強化考核監(jiān)督。進一步細化管理措施，所有車輛按照“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營銷四個領(lǐng)域共授予55個單位“精益十佳”標兵單位稱號。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問題
