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不偏不倚、不缺不漏，堅(jiān)決杜絕先做后批、邊做邊批、不批也做的情況出現(xiàn)。
三是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。要把辦事公開和民主管理融入到日常工作中，大力推進(jìn)“五個(gè)公開”，
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目錄、權(quán)利運(yùn)行信息化監(jiān)管系統(tǒng)和辦事公開民主管理網(wǎng)站等方式，對(duì)丹東市局（公司）2014年“兩項(xiàng)工作”開展情況進(jìn)行檢查。
檢查結(jié)束后，檢查組對(duì)考評(píng)
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和市局主管部門共計(jì)30余人參加。會(huì)議上，聽證員詳細(xì)介紹了聽證內(nèi)容，并對(duì)修訂內(nèi)容和新增條款逐一進(jìn)行了具體說明和解釋，聽證內(nèi)容獲得全票通過?！ ? 與會(huì)代表一致
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成員工作開展、黨風(fēng)、作風(fēng)等情況進(jìn)行了交流座談。
四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司工會(huì)辦公室主任弓家俊、監(jiān)察部副部長(zhǎng)陶花、人力資源部業(yè)務(wù)主管王登蘋及黨群工作部相關(guān)管理人員，綿陽分廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體
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，明確責(zé)任。本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度、歸車上交鑰匙制度，明確管理責(zé)任，狠抓監(jiān)督職責(zé)。
四是人員分工到位
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“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”、“三個(gè)必須（“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”）和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，采取
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，穩(wěn)步推進(jìn)煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，逐步提高煙葉產(chǎn)業(yè)保障水平。
四是推動(dòng)基層建設(shè)，加快夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加快煙站建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。完善以中心站為核心的自主管理模式，加強(qiáng)
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管理工作。主管專賣領(lǐng)導(dǎo)、專賣科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，各稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了全市煙草專賣系統(tǒng)“百日競(jìng)賽”階段性工作開展情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局程仲記局長(zhǎng)提出
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;公司）積極通過五項(xiàng)舉措，加強(qiáng)門戶網(wǎng)站管理。
一是明確職責(zé)分工。市局（公司）辦公室作為主管部門，負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站的整體規(guī)劃、建設(shè)
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，深圳市局分管領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了專賣部門多年來的工作成績(jī)，指出專賣工作是煙草行業(yè)兩個(gè)輪子之一，專賣處作為專賣主管部門，承擔(dān)著重要的責(zé)任。如何發(fā)揮專賣
