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;產(chǎn)生的強烈的旋風，其風力可達12級以上，最大可達100米每秒以上，一般伴有雷雨，有時也伴有冰雹。在龍卷風來襲時第一件要做的事就是找到遠離屋頂
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等內(nèi)容。
二是認真全面學習安全知識。特別邀請漳州百事順汽車修理廠王偉講師到單位給全體員工上課，講解道路交通安全知識和日常行車中車輛的基本安全要素。
三是精心準備開展安全培訓。先后
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機化指標做好“加法”，一般性工作和不可量化指標做好“減法”，形成“人人有事干、事事有人擔”全覆蓋體系。
三是考評納入績效管理“籠子”，以績效考評
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常態(tài)下如何做好卷煙品牌培育工作？客戶經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型？”等五個方面闡述了深入貫徹市場化取向改革的核心內(nèi)容并且有針對性地指導了全體員工該如何開展接下來的工作。羅局長用“天下事有難
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檢查。監(jiān)督檢查工作前移，從貨源投放、訂單采集、卷煙配送等多個環(huán)節(jié)入手，并通過查看信息系統(tǒng)、調(diào)查走訪等方式，對卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行事前、事中的預(yù)防和事后的監(jiān)督
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，定期開展“學身邊人身邊事”微型黨課活動，挖掘身邊先進事跡，廣泛宣傳典型，形成學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍。
樹形象，切實敬業(yè)
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、招標的原則、招標文件中的通病等內(nèi)容，結(jié)合大量案例進行分析講解，讓參加學習的人員對招標投標有了較為全面與系統(tǒng)的了解。
二是監(jiān)督措施入細入微。從事前、事中、事后三個階段
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標準體系，完善成本分析機制、預(yù)警機制等，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變，保證成本控制的及時性和有效性。二要強化定額指標考核。要求企管部門加強廠級成本定額
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身邊事做起，在本職工作中不斷的提高思想認識和專業(yè)能力，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻自己的力量。
下一步，云南中煙機關(guān)黨委將繼續(xù)結(jié)合正在開展的“兩學一做”專題教育
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，強化事中事后監(jiān)管。 二要規(guī)范操作，確保程序合法合規(guī)。嚴格執(zhí)行物資采購管理一系列的規(guī)程和制度，嚴防違規(guī)采購和采購上的不正之風，堅決執(zhí)行“應(yīng)招盡
