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的零售戶占總客戶的98.3%?，F(xiàn)在，每周一次的小組間的相互交叉檢查，讓目前卷煙的價(jià)格呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的狀態(tài)，零售戶的利潤有了較好的保障，也給“金圣”新品
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，進(jìn)一步壓縮了違法違規(guī)大戶生存空間。
（3）為保持高壓態(tài)勢，專賣部門對大戶緊盯不放。隨機(jī)暗訪、交叉互檢、突擊檢查、重點(diǎn)蹲守，
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;把握住節(jié)日市場規(guī)律，分析涉煙違法傾向及特點(diǎn)，以“面上看不到、店里查不到、轄區(qū)買不到”為目標(biāo)，對重點(diǎn)街道、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象采取“交叉檢查”、“集中檢查”、“錯(cuò)時(shí)
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、潛在性、交叉性、易失性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，專賣執(zhí)法人員明知其有問題，但就是缺乏配套的監(jiān)管手段來保障法律的實(shí)施，按流程來處理，兩包煙就要三四個(gè)人搭上
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”，然后用“X”和“L”交叉的圖案做商標(biāo)，下面寫上我的手機(jī)號碼。后來我就改成做名片，背面寫上誠信送煤，價(jià)格公道之類的話，送完貨給客戶一張
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專銷人員全力以赴做細(xì)、做實(shí)、做好基礎(chǔ)工作，把專銷兩線職能從兩條平行線變?yōu)?em class="term">交叉線，切實(shí)提高工作執(zhí)行率和到位率，確保市場監(jiān)管常態(tài)化，客戶服務(wù)個(gè)性化
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的“晴雨表”，通過問題管理機(jī)制逐一將過程“短板”輸出至改善實(shí)施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
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自律互助小組之間的價(jià)格互抽互查。二是強(qiáng)化市場價(jià)格監(jiān)管。要將價(jià)格檢查工作制度化，開展形式多樣的明察暗訪、交叉檢查，杜絕擾亂價(jià)格的不規(guī)范行為，提振客戶信心、穩(wěn)定
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企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，當(dāng)下又積極推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，給人感覺有種一項(xiàng)工作反復(fù)做、重復(fù)做、交叉做的錯(cuò)覺，誤認(rèn)為安全管理沒事找事、窮折騰，導(dǎo)致這些人沒有客觀
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目前的現(xiàn)狀，雖然不能用純粹的市場經(jīng)濟(jì)去看待卷煙的市場行為，但必須找到其交叉點(diǎn)。完善客我關(guān)系，使客我關(guān)系正?；Ｓ欣谑袌鰻I銷的良性開展，充分使用
